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JavaScript作為一門靈活但歷史包袱較重的語言，存在不少容易導(dǎo)致錯誤的“陷阱，本文分享10個JavaScript陷阱。1.變量提升（Hoisting）現(xiàn)象：使用var聲明的變量會提升到作用域頂部（但賦值不會提升）。陷阱：變量在聲明前使用會得到undefined，而非報錯。?console.log(a);//und...

蝦哥，救命！小夏風(fēng)風(fēng)火火地走進(jìn)辦公室。怎么了？這么著急？蝦哥抬頭看著這個平時穩(wěn)重的售前工程師，有點(diǎn)詫異。我昨天相親，姑娘問我是做什么工作的，我說我是售前工程師。小夏苦著臉，結(jié)果她追問售前工程師是干什么的，我支支吾吾說了半天，感覺越說越亂，最后把人家都說懵了。蝦哥忍俊不禁：所以，你現(xiàn)在是想問到底該怎么解釋售前工程師這個工...

客訴在每家公司或多或少都會遇到客戶投訴，投訴部門在企業(yè)中的重要作用。它不僅僅是一個簡單的處理客戶抱怨的地方，更是企業(yè)與客戶之間溝通的橋梁，是企業(yè)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先要快速處理客戶問題，提出快速解決方案再進(jìn)行問題分析。提出解決方案快速響應(yīng)：在明確問題后，盡快提出解決方案，如果問題比較復(fù)雜，無法當(dāng)場給出解決方案，要...

在競爭激烈、瞬息萬變的商業(yè)世界里，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開優(yōu)秀人才的支撐。對于企業(yè)管理者而言，如何精準(zhǔn)判斷員工是否值得培養(yǎng)，成為了關(guān)乎企業(yè)興衰的關(guān)鍵課題。其實(shí)，判斷員工是否值得培養(yǎng)是有方法的。管理者可以從以下四個關(guān)鍵維度來考量和評判。 要看他自己是否很努力努力，是員工成長和發(fā)展的基石，也是企業(yè)衡量員工是否值得培養(yǎng)的重...

01餐費(fèi)入賬要不要附菜單？一、稅務(wù)局：目前暫無相關(guān)規(guī)定稅務(wù)上目前未有明確規(guī)定，餐飲費(fèi)必須附菜單才能報銷。二、國資委、財政部：國有企業(yè)商務(wù)宴請無清單，一律不得報銷《國有企業(yè)商務(wù)招待管理規(guī)定》（國資發(fā)考分規(guī)〔2020〕20號）第九條規(guī)定：“國有企業(yè)商務(wù)宴請應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行清單制度，如實(shí)反映招待對象、招待費(fèi)用等情況。不提供宴請清...

?如何讓你的老客戶轉(zhuǎn)介紹新客戶“開發(fā)十個新客戶，不如維護(hù)一個老客戶”。老顧客的轉(zhuǎn)介紹率對門店業(yè)績提升具有非常重要的作用，因?yàn)榭诒牧α浚鶗磉B鎖反應(yīng)與利潤成倍的增加。所以我們要重視老客戶服務(wù)與維護(hù)，并提升老客戶轉(zhuǎn)介紹率。一、讓客戶轉(zhuǎn)介紹的3個最佳時機(jī)1、當(dāng)客戶做出購買你的產(chǎn)品的時候。2、你為客戶做了一些事情，客戶...

名稱：短視頻零基礎(chǔ)起號拍攝剪輯速成快速上手打造爆款視頻之路描述：短視頻零基礎(chǔ)速成課，教你從零開始掌握拍攝剪輯技巧，快速上手制作吸睛內(nèi)容。涵蓋熱門話題策劃、創(chuàng)意拍攝手法、高效剪輯流程，助你輕松打造爆款視頻。實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，讓你在短時間內(nèi)掌握秘訣，開啟視頻創(chuàng)作與變現(xiàn)之路。鏈接：https://pan.quark.cn/s/e5b...

名稱：獨(dú)立站搭建和流量優(yōu)化三合一課程：解決獨(dú)立站運(yùn)營問題(56節(jié)課)描述：獨(dú)立站搭建與流量優(yōu)化三合一課程，集56節(jié)精華內(nèi)容于一體，全面解決獨(dú)立站運(yùn)營難題。從零基礎(chǔ)搭建到高效流量引入，課程涵蓋建站技術(shù)、SEO優(yōu)化、廣告投放等關(guān)鍵領(lǐng)域，助力學(xué)員快速構(gòu)建并運(yùn)營成功的獨(dú)立站，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速增長與盈利。鏈接：https://pan...

1潛規(guī)則一：成交七原則1、顧客要的不是便宜，是感到占了便宜。2、不與顧客爭論價格，要與顧客討論價值。3、沒有不對的客戶，只有不好的服務(wù)。4、賣什么不重要，重要的是怎么賣。5、沒有最好的產(chǎn)品，只有最合適的產(chǎn)品。6、沒有賣不出的貨，只有賣不出貨的人。7、成功不是運(yùn)氣，而是因?yàn)橛蟹椒ā?潛規(guī)則二：少用“但是”，多用“同時”客...

一、不到讓步的時候絕不讓步推銷的商務(wù)談判和大型商務(wù)談判不同，大型商務(wù)談判往往有一個專門談價的區(qū)間，而推銷的商務(wù)談判基本上是在整個推銷過程的一個階段。對于推銷員來說，一是不要過早地進(jìn)入價格談判的階段，一定要在此之前，進(jìn)行足夠的推銷工作，激發(fā)客戶購買欲望?？蛻舻馁徺I欲望越強(qiáng)烈，你談判的地位越有力，你讓步的壓力也就越小。否則...

如今，不少企業(yè)老板都陷入這樣的困惑：在營銷上砸下重金，又是請明星代言，又是鋪天蓋地打廣告，可產(chǎn)品銷量卻依舊不見起色。各種營銷手段層出不窮，從社交媒體推廣到直播帶貨，企業(yè)看似緊跟潮流，卻發(fā)現(xiàn)錢花了不少，消費(fèi)者買賬的卻不多。這就像一款號稱能快速減肥的產(chǎn)品，宣傳時說使用一周就能瘦十斤，廣告打得火熱，吸引了不少人購買。可消費(fèi)者...

未來ERP引言：馬車與汽車的隱喻1908年，福特T型車的誕生無疑是交通運(yùn)輸史上的一座豐碑，它徹底改寫了人類對于出行方式的認(rèn)知，讓人們的出行變得更加高效、便捷，不再局限于傳統(tǒng)馬車的緩慢與局促。管理學(xué)家哈默曾深刻地指出：“數(shù)字時代的ERP革命，本質(zhì)上是要用‘汽車思維’重構(gòu)工業(yè)時代的‘馬車體系’。”這一形象的比喻精準(zhǔn)地描繪出...

業(yè)財融合，不是大企業(yè)的專屬特權(quán)?提起“業(yè)財融合”很多人第一反應(yīng)是：“那是大企業(yè)的事情，我們這種傳統(tǒng)企業(yè)用不上?！被蛘呤恰斑@東西聽著高端，估計只有高科技公司才能玩得轉(zhuǎn)?！钡聦?shí)是傳統(tǒng)企業(yè)比大公司、高科技企業(yè)更需要業(yè)財融合，而且收益更明顯！為什么？因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)的“浪費(fèi)”更明顯，管理漏洞更多，降本增效的空間反而更大。如果你是...

? 對于銷售人員來說，成功把自己推銷給顧客，并且通過溝通技巧準(zhǔn)確的了解到顧客為什么買，只是完成了銷售的第一步，如何把產(chǎn)品成功的推銷出去，并且結(jié)合顧客需求制定出最合適的方案，才是至關(guān)重要的一步。那么產(chǎn)品介紹應(yīng)該說什么呢？產(chǎn)品介紹說什么？顧客到底買的是什么？如果只是從產(chǎn)品功能上來說的話，同樣是瓷磚，為什么有的一塊瓷磚賣幾...

一、經(jīng)濟(jì)處罰類1.罰款根據(jù)合同約定，對供應(yīng)商的違約行為處以一定金額的罰款。例如，每延遲交貨一天，罰款合同金額的0.5%，扣除保障金等。2.扣除貨款從應(yīng)付貨款中扣除相應(yīng)比例或金額，作為對其違約行為的懲罰。比如，因質(zhì)量問題導(dǎo)致退貨，扣除當(dāng)次貨款的10%。3.延遲付款推遲支付貨款的時間，增加供應(yīng)商的資金壓力。但需注意，延遲付...

在眾多企業(yè)信息化管理系統(tǒng)中，OA（辦公自動化系統(tǒng)）、ERP和CRM系統(tǒng)發(fā)揮著核心作用。OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部辦公流程的自動化，如文檔審批、請假流程等，大大提高了工作效率。ERP系統(tǒng)則像企業(yè)的“大腦中樞”，全面管理企業(yè)的資源，從生產(chǎn)到銷售再到財務(wù)等各個方面。CRM系統(tǒng)專注于客戶關(guān)系的維護(hù)和管理，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中...

在當(dāng)下數(shù)字化浪潮中，數(shù)字化辦公的趨勢愈發(fā)洶涌?！癘A系統(tǒng)”這個詞匯也隨之頻繁出現(xiàn)在我們的視野中。然而，在選擇討論中，大家真的選對OA系統(tǒng)嗎？點(diǎn)晴免費(fèi)OA系統(tǒng)（http://oa.clicksun.cn）的功能經(jīng)過精心簡化，流程節(jié)點(diǎn)相對較少，操作難度較低，易于上手。其免費(fèi)OA系統(tǒng)架構(gòu)主要包含以下幾個關(guān)鍵部分：信息門戶：作...

模切行業(yè)由于分切規(guī)格復(fù)雜的生產(chǎn)特點(diǎn)，分切后的物料管理困難，如果單純的靠手工處理是難以滿足現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的需要。只有借助ERP的管理工具，通過信息化才能更好的解決此問題。點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)（http://moqie.clicksun.cn），已在模切業(yè)內(nèi)深耕積累了20余年的模切行業(yè)管理研發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，幫助模切企業(yè)快速建...

?6S管理和目視化管理作為現(xiàn)場管理的重要工具，已被廣泛應(yīng)用于各類企業(yè)，幫助優(yōu)化工作環(huán)境、提高效率、降低成本并提升員工滿意度?，F(xiàn)場6S改善5S的開始：整理與整頓1.整理：區(qū)分要與不要整理是6S管理的第一步，其核心目標(biāo)是去除現(xiàn)場中不必要的物品，保留必需品。具體操作包括：物品分類：對現(xiàn)場的每一件物品進(jìn)行判斷，區(qū)分“要”與“不...

蝦哥，我能和您聊聊嗎？小夏端著咖啡，走到了蝦哥的工位前。這個剛?cè)肼毴齻€月的售前工程師，平時總是充滿干勁，此刻卻滿臉沮喪。說說看，什么事讓你這么困擾？蝦哥放下手中的文件。我真的很困惑，小夏攪動著咖啡，剛才的方案，技術(shù)架構(gòu)、產(chǎn)品選型我都反復(fù)推敲過，按理說沒什么問題?？射N售老王說我不懂銷售，所以打動不了客戶...聽起來，你遇...

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性在我們的日常生活中，質(zhì)量無處不在。試想一下，如果戰(zhàn)場上士兵使用的槍械出現(xiàn)故障，如果跳傘時降落傘無法打開，如果駕駛的汽車轉(zhuǎn)向失靈，如果購買的月餅中有蒼蠅，如果游樂園的過山車存在安全隱患……這些情況的發(fā)生，無疑會給人們的生命安全和生活質(zhì)量帶來極大的威脅。而在工作中，我們卻常常忽視質(zhì)量的重要性，持有一種雙重標(biāo)...

PDCA循環(huán)管理概述在現(xiàn)代企業(yè)管理與持續(xù)改進(jìn)的實(shí)踐中，PDCA循環(huán)作為一種科學(xué)的管理方法，扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅是一種迭代的過程改進(jìn)工具，更是一種思維方式，旨在通過循環(huán)往復(fù)的四個階段——計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、修正（Act），推動組織不斷向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)與愿景。PDCA循環(huán)不僅限...

2023年，南非Spar集團(tuán)在其東部地區(qū)夸祖魯-納塔爾(KwaZulu-Natal)推出了耗資18億蘭特（約8600萬瑞士法郎）的SAPERP系統(tǒng)，希望通過現(xiàn)代化的企業(yè)資源規(guī)劃工具提升業(yè)務(wù)效率和利潤。然而，這一舉措不僅未能達(dá)到預(yù)期效果，反而導(dǎo)致了20億蘭特的營業(yè)收入損失。此次實(shí)施的失敗為Spar集團(tuán)敲響了警鐘，強(qiáng)調(diào)了數(shù)...

遇到以下問題你怎么辦？1、客戶說:我就隨便看看！2、客戶說:隔壁比你們便宜！3、客戶說:別人的質(zhì)量也不錯！4、客戶說:最低多少錢？5、客戶說:太貴了6、客戶說:還能再便宜一點(diǎn)嗎？7、客戶說:我考慮考慮！8、客戶說:我認(rèn)識你們老板，叫你老板來！9、客戶買了你的產(chǎn)品說:感謝！10、客戶不耐煩。別急，我已經(jīng)把答案給你了。

提升車間生產(chǎn)管理水平需要多方面的配合，涵蓋人員管理、設(shè)備管理、物料管理、生產(chǎn)流程管理、質(zhì)量管理和安全管理等方面。以下是一些關(guān)鍵措施和策略。人員管理培訓(xùn)與技能提升定期組織技能培訓(xùn)，提升員工的操作技能和效率。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，員工可以掌握最新的生產(chǎn)設(shè)備操作方法和質(zhì)量管理原則，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。技能提升...