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閑情逸致
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本版文數：2165 今日文數：355
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一、標準價Pk加權平均價如果實施了物料分類帳，如果物料采用移動平均價標志V，周期單位價格PUP=MAP，如果采用標準價格控制S，平時用標準價格核算，體現出差異來源，期末CKMLCP重估物料得到實際周期單位價格PUP并在結算后價格控制自動變成V，這樣,物料分類帳似乎混合了標準成本法和實際成本法的各種優點。*周期單位價格P...
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一、移動加權平均法時值一每次進貨的成本加上原有的庫存存貨的成本，除以每次進貨數量加上原有庫存存貨的數量，據以計算加權平均單位成本，作為在下次進貨前計算各次發出存貨成本依據的一種方法。二、計算公式如下：1.存貨單位成本=（原有庫存存貨的實際成本+本次進貨的實際成本）/（原有庫存存貨數量+本次進貨數量）2.本次發出存貨的成...
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懂財會的朋友們，我問一下，新準則存貨計量取消了后進先出法，那移動加權平均法還用不用啊？我見有的文章上說移動加權平均法也不用了，但2007年注會課本上說還用移動加權平均法。移動加權平均法難道是后來又取消的嗎？希望知道的朋友們幫幫我啊，謝謝！！！！
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【編者按】本文作者著名IT觀察家Swizec，曾自主創業，現任科技博客Zemanta專職寫手。“如果你以為你的職責是編程，大錯特錯。”若干年前我準備創業的時候，一個前輩這樣告知我。“開玩笑的吧？我之所以想創業，就是想做自己喜歡做的事啊，用最前沿的技術、最新潮的工具做我最喜歡的產品。”以前我就是這么想的。創業公司總以為創...
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即使是在理想的狀態下，物流在工廠內部也很難形成單向的流動。退貨、外協、返工等等，給物流的管理增加了難度，該用什么參數來描述才能真實反映物流的真實情況呢？大家知道，工廠ERP的運行，就是對物流、資金流和信息流的集成管理。物流是主線，帶動了資金流和信息流。如果想把握住物流這條主線，那么必須清楚在任何時刻，構成物流主線的點-...
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1、工作中心簡介工作中心(WorkingCenter)是直接的生產加工部門。工作中心有明確的生產場地，是生產加工單元的統稱。如一條流水線，CNC加工機床等。工作中心是一種資源，它的資源可以是人，也可以是機器。一個工作中心是由一個或多個直接生產人員，一臺或幾臺功能相同的機器設備，也可以把整個車間當做一個工作中心，車間內設...
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摘要：作者曾經參與過各種不同制造業（電子、家電、機械、汽車、制鞋、制衣等）MES項目的咨詢、規劃、開發與實施，本文將消費性電子廠代表性案例，就MES導入前后狀況進行說明。關鍵詞：MES實時企業制造業一、MES簡介作為世界知名的IT咨詢顧問公司，Gartner在2002年末，經過大量不同背景、不同學科的分析員長期的調查研...
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當創業公司在經歷一段時間的運營后，發現產品的市場反應并不理想，這個時候創業者該怎么辦?是轉型尋求新的目標還是繼續按原計劃執行?為了幫創業公司找出如何處理這個問題的答案，我們采訪了來自YoungEntrepreneurCouncil(YEC)的8位成功的年輕創業者：“什么情況下，創業者必須對之前曾廢寢忘食而開發出的產品、...
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拉里?佩奇（LarryPage）目前擔任谷歌公司首席執行官。谷歌也是當前全球最重要的互聯網公司。佩奇與聯合創始人塞吉?布林（SergeyBrin）共掌谷歌公司，一直到2001年。就在當年，埃里克?施密特（EricSchmidt）加盟谷歌董事會，并擔任該公司董事會主席兼首席執行官。就在去年，施密特辭去這些職務，擔任谷歌公...
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有“互聯網先鋒”之稱的Twitter聯合創始人EvanWilliams近日寫了一篇名為“成功創業公式”的博文，分享了他認為創業成功的幾個要素。跟杰出的人工作：在選擇創業合作伙伴和雇傭員工時，不要妥協，遠離自負或者悲觀的人。接受嚴厲的挑戰：道理很簡單，有價值的事情往往是困難的，沒有價值的往往是簡單的。專注：對多數事情要說...
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受國內宏觀經濟環境疲軟，以及公司人工成本和各項費用增加的影響，用友軟件第三季度出現上市以來的最大虧損額，前三季度的凈利潤下滑了96.47%。“軟件行業整個情況都是這樣。”用友軟件相關負責人說，“上述情況并不是用友軟件專有，其老對手金蝶國際第三季度甚至虧損2.86億元。”此外，很多行業應用軟件公司情況也不樂觀。久其軟件前...
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“三分技術，七分管理，十二分數據”，是e化項目實施行話。有文章說：在那些上線不成功或者上線后掉線的案例中，有高達70％的項目都有一個共同的直接原因，那就是在數據上出了問題。有的是在數據還沒有準備好，諸多數據不準確、不完整的情況下就倉促上線；有的則是業務沒有理順，出現一數多據的情況，不知道該相信哪個數據；還有的是上線運行...
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來源：譯言譯者：闌夕數年以來，我們經常報道的一個話題是：蘋果的市場占有率逐漸被Android所侵占，這對前者而言是一個長期性的風險。這種趨勢仍然在持續中，使得蘋果喪失了對于全球市場的主導權。蘋果的股東需要擔憂的不僅是越來越多被失去的市場占有率，他們還應當考慮應當如何對其產品以及定價策略做出細致而重要的調整。圖一：手機產...
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看十個成功故事，不如看一個失敗故事更讓自己警醒。作為經歷過過去12年中國互聯網的老兵，我徹夜整理了有代表性的17個失敗案例，為有志創業的人提供了從公司財務，定位，團隊，市場，資本，政府監管，用戶價值等各個方面的經驗教訓。也希望大家共同一起來探討如何避免失敗1.億唐網不少人還記得2000年北京街頭出現的大大小小的億唐廣告...
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每次互聯網新的爆發點出現時，成功的原因都會被一遍一遍反復分析，其目的也不外乎試圖從中借鑒一些成功的經驗。在即將過去的2012年，有一些模式或概念曾被反復提及和探討，它們或許不是目前盈利模式最清晰的，但卻很可能是引爆下一場互聯網格局變動不可忽略的趨勢。二維碼有人說2012年是二維碼的營銷元年，從市場的普及度來講，這種論斷...
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【編者注】本文轉載自：獨占神話。文章主要針對新手PM在參加PM培訓之后遇到的一些疑問，包括項目失控、PM如何建立威信、團隊問題、跨團隊合作、PM要不要對技術方案負責等疑問進行一一解答，希望對新手PM和準備踏進PM界的朋友有所幫助。只有不斷的學習，才能不斷的進步！一.項目失控怎么辦？產生這種情況說明項目管理已經存在大的問...
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谷歌公司的面試題在刁鉆古怪方面相當出名，科技博客BusinessInsider貼出了15道谷歌面試題，并一一給出了答案。第一題：多少只高爾夫球才能填滿一輛校車？（職位：產品經理）解析：通過這道題，谷歌希望測試出求職者是否有能力判斷出解決問題的關鍵。網友的答案：我想，一輛標準大小的校車約有8英尺寬、6英尺高、20英尺長—...
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世上沒有免費的午餐。如果你喜歡某個網站提供的服務，讓他們向你收費，或者讓他們放廣告給你看。有種現象在互聯網世界層出不窮：一群非常聰明的人開發出一款非常靠譜的免費產品，迅速獲得大量用戶，然后吸引到買家。產品被收購之后，被買家關閉。創始人站出來體面地宣布這種收購會帶來1+1>2的效果，這樣他們激動不已。然后，創始人和...
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Dropbox，LinkedIn，Skype這些公司成功了，也把免費增值模式炒火了——越來越多的新公司，新業務前仆后繼，選擇了用“免費”的產品和服務吸引用戶，積累用戶群。《連線》雜志主編ChrisAnderson也說道：“免費增值實實在在地是數字世界的一個產物，因為數字產品沒有所謂的邊際成本。”但事實證明，免費增值也讓...
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有很多科技類的創業公司都會拋出限時性免費體驗這個誘餌，吸引客戶嘗試他們的新品或服務，然后心懷希望，期待這些客戶會最終掏錢。不過在之前，這種策略的轉換率，即實際有多少用戶最終購買了產品或服務，并不清楚。不過，Totango的研究卻得到了幾個有趣的發現。Totango的研究發現，大部分公司的免費體驗轉化率都低于8%（因公司...
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編者按：過去數月，關于免費增值到底行不行的討論一直沒有中斷。IVP合伙人及研究員在花費數月采訪研究37signals，Dropbox，Evernote等數家免費增值領頭羊后，得到了下面六條。它傳遞的信號，要遠遠多于“免費增值”這四個字。而且你會發現，任何下面一條事實都是基于前面一條、跟前一條環環相扣的。既然我有耐心把它...
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