成本管理是制造業(yè)永恒不變的話題，每個(gè)企業(yè)都在為降低成本，增加利潤(rùn)絞盡腦汁，甚至不惜用重金聘請(qǐng)管理咨詢公司來(lái)做規(guī)劃，但效果往往不能盡如人意。
傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式
目前大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的仍然是傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式，即通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的材料、人工、費(fèi)用等進(jìn)行控制，制定出成本核算的依據(jù)和基礎(chǔ)。在后期的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，再?gòu)亩鄠€(gè)方面對(duì)成本進(jìn)行壓縮，期望能提高企業(yè)的利潤(rùn)。
然而事實(shí)證明這種方法是只能在一定程度上有效，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段或者受到外界環(huán)境影響的情況下效果就不明顯了。特別是現(xiàn)行下的社會(huì)環(huán)境，原材料價(jià)格飛漲和人力成本的提高，使企業(yè)的生存和發(fā)展受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
動(dòng)態(tài)成本管理模式
僅僅對(duì)料工費(fèi)進(jìn)行控制的成本管理只是對(duì)靜態(tài)的成本進(jìn)行管理，可收縮的空間是非常有限的，并且這些因素還不都是企業(yè)內(nèi)部都可以控制的。在這種情況下，動(dòng)態(tài)的成本管理就越來(lái)越被企業(yè)所重視了。動(dòng)態(tài)成本考慮的因素相對(duì)比較全面，而動(dòng)態(tài)成本也是以顧客為導(dǎo)向的，也就是大家平時(shí)所說(shuō)的全方位的滿足客戶的要求，不僅要在工藝、質(zhì)量、效率上面滿足客戶的要求，在價(jià)格上更要比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更低。傳統(tǒng)手工操作下的成本核算方法只是對(duì)企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行核算，要想細(xì)化到單一訂單的核算、單一產(chǎn)品的核算則需要大量的人力來(lái)進(jìn)行操作，并且結(jié)果還不一定準(zhǔn)確。
通過(guò)ERP管理工具實(shí)現(xiàn)精細(xì)成本管理
ERP是一個(gè)管理工具，不僅能幫助企業(yè)提高效率更能使企業(yè)的成本核算更細(xì)化更精確。通過(guò)ERP的成本試算功能，對(duì)訂單進(jìn)行成本模擬測(cè)算出一個(gè)目標(biāo)成本，企業(yè)便可根據(jù)自己現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)評(píng)估這個(gè)訂單能否賺錢(qián)。如果可行那是否還有提高的空間，如果不可行則通過(guò)對(duì)工藝和材料的改善達(dá)到要求。企業(yè)有了目標(biāo)成本以后則可根據(jù)設(shè)計(jì)的工藝來(lái)進(jìn)行細(xì)化，對(duì)每個(gè)工序的的生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，并且經(jīng)過(guò)不斷的改進(jìn)來(lái)達(dá)到目標(biāo)成本，在目標(biāo)成本達(dá)到之后就可以做為企業(yè)新的標(biāo)準(zhǔn)成本，經(jīng)過(guò)這樣多重循環(huán)擠壓和逐層擠壓企業(yè)整體也將進(jìn)入到一個(gè)良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
ERP還可以幫助建立企業(yè)的合理庫(kù)存。降低企業(yè)的成本除了滿足客戶價(jià)格要求以外，還要考慮自己的庫(kù)存因素。大家都知道如果庫(kù)存周轉(zhuǎn)率高，那么資金壓力就小，同樣可以大大的降低企業(yè)的成本。通過(guò)ERP可以使企業(yè)在合適的時(shí)間采購(gòu)合適的材料，使企業(yè)既不會(huì)存在停工待料，也不會(huì)讓企業(yè)存在大量的呆滯庫(kù)存來(lái)占用企業(yè)的資金。
通過(guò)ERP的分析工具可以為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供依據(jù)，在外部環(huán)境允許的情況下企業(yè)不能什么訂單都接。通過(guò)ERP的決策分析工具可以找出來(lái)企業(yè)的利潤(rùn)核心點(diǎn)在哪些方面，把企業(yè)有限的資源側(cè)重于這引起高利潤(rùn)點(diǎn)的方面，也是提高企業(yè)利潤(rùn)的一個(gè)方面。
ERP還有合理配置企業(yè)資源的功能，滿足客戶要求只是企業(yè)提高利潤(rùn)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，也不能為了這一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而不考慮其他因素。比如：為了滿足客戶的速度要求而忽視了合理的庫(kù)存。為了滿足某一訂單的要求而影響了企業(yè)的整個(gè)效率等等。通過(guò)ERP對(duì)企業(yè)資源的合理配置，使企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)能力和外部需求處于一個(gè)合理的狀態(tài)才是企業(yè)最終的目標(biāo)。
其實(shí)降低企業(yè)成本還有很多方面可以考究，通過(guò)ERP這個(gè)管理工具可以把管理制度徹底的在企業(yè)里執(zhí)行下去。特別是目前中國(guó)制造業(yè)正處于從制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的過(guò)程，規(guī)范企業(yè)管理增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力更是每一家企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，所以運(yùn)用先進(jìn)的管理工具使企業(yè)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變更是重中之重。
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