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模切企業(yè)不同于其他規(guī)模的大中型企業(yè)，從人、財(cái)、物等方面都明顯存在著需要加強(qiáng)的地方。模切企業(yè)的信息化基于本身的基礎(chǔ)與條件也有明顯的特點(diǎn)，需要在實(shí)踐中加以摸索與總結(jié)，探索一條適合自身發(fā)展的信息之路是非必要的。

1、節(jié)省成本是必須的

模切企業(yè)處于變化和發(fā)展中，各種因素都有可能影響信息化的進(jìn)程與成果。如電腦和網(wǎng)絡(luò)比較簡(jiǎn)單一般硬件就委托給電腦公司維護(hù)，不配備專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)管理或網(wǎng)絡(luò)管理員，這是普遍現(xiàn)象。現(xiàn)在很多公司配備的網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)管理員，也很少有真正做到能設(shè)計(jì)或維護(hù)好系統(tǒng)的，而真正的管理系統(tǒng)并非現(xiàn)在的那些軟件，設(shè)計(jì)不合理、操作復(fù)雜，才需要那么多低級(jí)的維護(hù)。如果采用合作與外包協(xié)作，完全可以花較少的錢(qián)，找到了專(zhuān)業(yè)的公司來(lái)為自己服務(wù)。

2、信息化是找伙伴

模切企業(yè)因其市場(chǎng)地位還不夠強(qiáng)大，若采用大品牌軟件，無(wú)論銷(xiāo)售時(shí)承諾得多好，但一定是不可能兌現(xiàn)的，因?yàn)槟Ｇ衅髽I(yè)在這些大品牌軟件那里，所貢獻(xiàn)的利潤(rùn)實(shí)在太少，無(wú)法得到重視的。

門(mén)當(dāng)戶對(duì)，在模切企業(yè)看來(lái)，更為重要，別盲目崇拜大公司、大品牌，更何況這些大公司、大品牌并不會(huì)直接給模切企業(yè)提供技術(shù)與服務(wù)，到底還是那些打著大品牌的代理，而難以掌握真正技術(shù)的公司，花了大錢(qián)也是白搭。

找到身邊或通過(guò)網(wǎng)絡(luò)成為身邊的、有專(zhuān)業(yè)技術(shù)與開(kāi)發(fā)能力的服務(wù)公司，與他們一同成長(zhǎng)，那才是真正的合作雙贏之道。現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)接近了空間距離，特別是可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程應(yīng)用技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)。

3、信息化是持續(xù)的

模切企業(yè)信息化是持續(xù)的過(guò)程，不會(huì)是一步到位的。這就要求信息化技術(shù)能隨著模切企業(yè)自身的發(fā)展而不斷拓展，最好是能夠根據(jù)行業(yè)特性進(jìn)行按需設(shè)計(jì)，行業(yè)專(zhuān)屬系統(tǒng)往往能夠得到最大的效益，更重要的是，能夠適應(yīng)企業(yè)管理不斷發(fā)展變化的要求。

4、信息化是全面的

模切企業(yè)雖小，但一樣五臟俱全。組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，就需要信息化是一個(gè)綜合的、全面的，以建立管理流程和全面解決管理業(yè)務(wù)的系統(tǒng)，是不可以人為進(jìn)行模塊分割的。綜合、全面，但卻不需要多么復(fù)雜的系統(tǒng)這也是模切企業(yè)的特點(diǎn)，而不能ERP找個(gè)公司，CRM又去找個(gè)公司等等。

5、模切ERP供應(yīng)商

深圳市點(diǎn)晴信息技術(shù)有限公司作為國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的專(zhuān)業(yè)模切ERP供應(yīng)商，其多年專(zhuān)注于模切行業(yè)開(kāi)發(fā)的點(diǎn)晴模切ERP，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于蘋(píng)果、華為、OPPO、VIVO、三星等眾多國(guó)內(nèi)外頂級(jí)廠商的模切供應(yīng)商信息化管理中，是國(guó)內(nèi)廣大模切企業(yè)的信息化管理好幫手。