有很多模切加工廠在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)，過(guò)多加入了個(gè)人主觀意愿，，到頭來(lái)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，要不并不符合客戶(hù)需求，要不就是已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰的，這樣既浪費(fèi)人力物力，還浪費(fèi)大量的時(shí)間精力，導(dǎo)致錯(cuò)過(guò)了市場(chǎng)。只有客戶(hù)需求的完善流程進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，才能節(jié)約成本，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量，減少盲目生產(chǎn)浪費(fèi)，所以在模切生產(chǎn)管理中流程起著至關(guān)重要的作用。
1、確認(rèn)是否可順利量產(chǎn)，需要豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。4、要掌握相應(yīng)的基本操作，懂得修改圖紙。1、確認(rèn)樣品制作及量產(chǎn)的具體工藝是否合理。2、確認(rèn)產(chǎn)品加工的難易程度，輔助定位方式。1、熟練了解原材料價(jià)格，知道原材料價(jià)格管理表的存盤(pán)位置。2、明確知道不同工藝的成本是不同的：一次加工和二次加工；需要自己換底紙或面紙等因素。3、不同的客戶(hù)關(guān)系，價(jià)格略有不同。4、報(bào)價(jià)可以按照具體客戶(hù)以階梯的形式報(bào)出。1、掌握項(xiàng)目進(jìn)度，回復(fù)報(bào)價(jià)或提供樣品需要合理安排時(shí)間。比如：報(bào)價(jià)在24小時(shí)內(nèi)，樣品是72小時(shí)。2、如產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)生變化，重新按上門(mén)一、二、三流程進(jìn)行一次。3、要求客戶(hù)隨時(shí)提供更新的項(xiàng)目BOM（里面有所有部件的產(chǎn)品名稱(chēng)，料號(hào)，品番，單件所需數(shù)量等訊息）。1、正確的圖紙：實(shí)際使用的材料名稱(chēng)規(guī)格，詳細(xì)的尺寸說(shuō)明，正確的視角及特殊說(shuō)明。2、熟練掌握根據(jù)不同工序的技能，滿(mǎn)足模切料最優(yōu)分切的要求，做出正確完整的樣品。
3、制定3天的樣品制作計(jì)劃，同生產(chǎn)溝通確認(rèn)制樣所需設(shè)備和操作及清料人員，要自己確認(rèn)無(wú)誤后在包裝。
4、新的材料制樣期間要自己追蹤控制到貨情況，并且將供應(yīng)商資料整理好，一定要簽訂質(zhì)量協(xié)議，量產(chǎn)前移交采購(gòu)。1、請(qǐng)負(fù)責(zé)品質(zhì)的人員量測(cè)，并出據(jù)量測(cè)報(bào)告，但自己要掌握所有需要的測(cè)量方法和具體操作，必要時(shí)自己做。1、整理樣品和所需資料后封包，填寫(xiě)好快遞單，通知出貨人員聯(lián)系快遞公司取件。
2、將快遞訊息在24小時(shí)內(nèi)郵件通知客戶(hù)相關(guān)人員，并在應(yīng)到時(shí)間后8小時(shí)內(nèi)確認(rèn)客戶(hù)是否收到。2、準(zhǔn)備好相關(guān)資料：SGS，材質(zhì)證明，材料規(guī)格書(shū)，圖紙，樣品，檢驗(yàn)報(bào)告，封皮。
3、安排相關(guān)人員協(xié)助打印。1、工藝指導(dǎo)書(shū)：如果沒(méi)有特殊原因，均按照已執(zhí)行的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。2、工程布局圖：產(chǎn)品量大而且比較單一就需要提供。其實(shí)一個(gè)完整的模切項(xiàng)目并不是只單單靠一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)就可以完成的，應(yīng)該是需要各個(gè)部門(mén)相互協(xié)助，共同參與進(jìn)來(lái)才能做出質(zhì)量?jī)?yōu)的好產(chǎn)品。
該文章在 2023/3/11 14:31:28 編輯過(guò)
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