一個企業(yè)的效率低下需要先應(yīng)檢查企業(yè)的流程是否合理，是否簡潔和高效，能否有改進(jìn)的地方，改進(jìn)的可能性有多大。檢查完流程后，再檢查制度。如果流程沒有什么問題，那么檢查管理制度是否有利于促進(jìn)流程的實施，制度是否真的支持流程，制度是否健全和完善。如果只有好的流程，但公司的服務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)管理制度跟不上，或者是相互矛盾，漏洞百出，或者是制度過于嚴(yán)格或過于寬松，這也導(dǎo)致員工的動力不足。流程和制度都是固化的，而監(jiān)管是靈活的。因此模切企業(yè)要有很好的流程，同時管理制度也是很完善很全面。如果沒有人監(jiān)管，或監(jiān)管不力，或監(jiān)管不到位，或監(jiān)管越位，或監(jiān)管手段落后，或監(jiān)管人員的素質(zhì)有問題，這些都會大大降低整個組織系統(tǒng)的運營效率。俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”模切企業(yè)的高級管理人員的管理能力有問題。盡管大家都十分忙，但由于高級管理人員能力有限，不具備戰(zhàn)略上布局謀篇，不會戰(zhàn)術(shù)上指揮調(diào)度協(xié)調(diào)，更不能很好地識人、用人，不能有效地充分利用有限的資源，不能夠做到知己知彼，知天知地。作為模切企業(yè)的主管，尤其高級主管，千萬注意不要讓員工無為的勞作，要知道你的一個指令將會傳導(dǎo)到基層，各級員工都會為你的指令而忙，忙了半天沒有效果，是無為的勞作，甚至是錯誤的，負(fù)面的勞作。同時，在做決策前要慎重考慮，決策指令正在實施過程中，盡可能不要隨意、隨時、隨便、隨機修改指令。一個質(zhì)地很好的員工， 其工作效率可能是一般員工的兩倍、三倍、甚至10倍以上，更重要的是工作的質(zhì)量不一樣。但如果在長期思想的支配下，員工的待遇都差不多，自然那些質(zhì)地優(yōu)秀的員工會逐漸流失了，沉淀下來質(zhì)地一般的員工，企業(yè)的整體的工作效率低下。破解辦法：培訓(xùn)和引進(jìn)質(zhì)地好的員工并舉，適當(dāng)拉開薪資差距。企業(yè)文化的導(dǎo)向也將影響著企業(yè)整體的效率。如果企業(yè)倡導(dǎo)忙的企業(yè)文化，在老板的這種鼓勵忙、鼓勵加班的文化指導(dǎo)下，企業(yè)就開始為忙而忙，而不是為結(jié)果而忙，結(jié)果是越忙越受到老板的表揚，越表揚人們就會越忙，就會出現(xiàn)“宮女多餓死”的現(xiàn)象，結(jié)果忙而無效。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵協(xié)同作戰(zhàn)的團隊意識；不要只關(guān)注形式上的忙和加班，應(yīng)當(dāng)關(guān)注效率，應(yīng)當(dāng)把每個人的工作安排細(xì)化，在規(guī)定的時間完成規(guī)定任務(wù)，把關(guān)注形式轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注結(jié)果和過程相結(jié)合上來。企業(yè)在戰(zhàn)略方向上容易出的問題是戰(zhàn)略方向錯誤和戰(zhàn)略方向不定。如果是戰(zhàn)略方向錯誤，整個是南轅北轍，無論員工如何忙，也都是負(fù)效益和負(fù)效率；如果是戰(zhàn)略方向搖擺不定，忽左忽右，盡管員工很忙，但盡做重復(fù)的勞動和無謂的勞動，談何效率和效益。一般來說，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備自然是工作效率高。在制造業(yè)里如果先進(jìn)的設(shè)備不僅效率高而且工作質(zhì)量也有保證；相反的是如果設(shè)備太落后時會影響到人的情緒，而人的情緒是相互傳染的，進(jìn)而影響到人的工作積極性。當(dāng)然，技術(shù)手段太超前時，也會限制企業(yè)內(nèi)部的工作效率，這是因為企業(yè)的環(huán)境不支持設(shè)備的運作，影響設(shè)備的正常工作能量的發(fā)揮。因此，放著很好的設(shè)備反而用不上，用時又發(fā)揮不出它應(yīng)有的效率，而且在與其他流程環(huán)節(jié)對接時提高了工作成本，降低了工作效率。任何生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備都要放置在符合的環(huán)境、配套才能發(fā)揮作用。
該文章在 2023/3/13 15:41:31 編輯過
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