不少企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，放眼望去就是一個(gè)字：亂！管理者對(duì)此束手無(wú)策，甚至習(xí)以為常。
因?yàn)檐?chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理比較亂，間接影響了產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，不能及時(shí)給客戶(hù)交貨，導(dǎo)致成本居高不下。一個(gè)企業(yè)管理是否到位，最直觀也最有效的觀察是到他的工作現(xiàn)場(chǎng)看一下，良好的管理現(xiàn)場(chǎng)一定是整齊有序，這樣的企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)才有保證，人員的凝聚力和向心力會(huì)比現(xiàn)場(chǎng)混亂的企業(yè)好很多……整理車(chē)間管理的混亂，可從以下幾方面著手：
人員配置：是否有足夠的設(shè)備，適宜的管理層級(jí)與管理人員，各類(lèi)生產(chǎn)人員與相關(guān)人員（生產(chǎn)計(jì)劃員，采購(gòu)，品管，倉(cāng)管，技術(shù)員，水電工等）配置是否合理；作業(yè)流程：是否制定了作業(yè)流程（生產(chǎn)排程，采購(gòu)流程，質(zhì)量檢驗(yàn)程序與標(biāo)準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)管理辦法等，現(xiàn)場(chǎng)管理辦法），各部門(mén)是否按作業(yè)流程作業(yè)；訂單排程：生產(chǎn)計(jì)劃員安排生產(chǎn)是否合理，產(chǎn)能是否超負(fù)荷而沒(méi)有對(duì)應(yīng)措施；質(zhì)量管理：有無(wú)對(duì)應(yīng)書(shū)面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量人員巡檢、終檢有無(wú)按標(biāo)準(zhǔn)徹底執(zhí)行？問(wèn)題點(diǎn)是否得到及時(shí)處理改善；生產(chǎn)管理：工作流線設(shè)計(jì)是否合理；作業(yè)要求是否明確；生產(chǎn)排程是否周詳；物料采購(gòu)及物料準(zhǔn)備是否能跟上生產(chǎn)需要；倉(cāng)庫(kù)管理是否有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，料帳清楚；臨時(shí)性問(wèn)題，技術(shù)人員能否及時(shí)有效處理；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)整理，是否臟亂無(wú)序；不良品與良品未能有效區(qū)分造成混亂。1、運(yùn)用ERP系統(tǒng)，其中有倉(cāng)庫(kù)管理模塊。模切企業(yè)由接單展開(kāi)到生產(chǎn)、采購(gòu)、領(lǐng)用、分切、出貨等多個(gè)環(huán)節(jié)均有詳細(xì)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，各部門(mén)均可實(shí)時(shí)了解庫(kù)存情況、應(yīng)生產(chǎn)、采購(gòu)、出貨的數(shù)量，MRP可直接展開(kāi)生產(chǎn)排程。2、從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)至倉(cāng)庫(kù)良品與不良品分區(qū)管理。4、倉(cāng)庫(kù)劃分區(qū)域，根據(jù)需要分類(lèi)管理，物料吊掛記帳卡，進(jìn)出明細(xì)記錄清楚。 5、物料包裝定容定量，擺放有序，易于查找，清點(diǎn)。6、運(yùn)用ABC分類(lèi)方法，對(duì)重點(diǎn)物料加強(qiáng)管理。
該文章在 2023/3/13 16:08:40 編輯過(guò)
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