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早在《讓子彈飛》這部電影上映之后，對(duì)于“讓子彈先飛一會(huì)”這句話就逐漸出圈

當(dāng)時(shí)看這部電影時(shí)，我還是個(gè)毛頭小子，領(lǐng)悟不了其中的含義。而隨著工作的深入，對(duì)產(chǎn)品思維的理解，越來(lái)越發(fā)現(xiàn)“讓子彈飛一會(huì)”是一個(gè)重要的習(xí)慣和能力

最近在讀一本《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維》的書(shū)，其中有一句話是這樣說(shuō)的：

作為擁有結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的思辨者，要拒絕快速思考的沖動(dòng)

我們可以試想一下：當(dāng)下的反應(yīng)，當(dāng)下對(duì)于問(wèn)題的思考和態(tài)度，10分鐘后我會(huì)怎么思考這個(gè)問(wèn)題？10天后我會(huì)怎么思考這個(gè)問(wèn)題

當(dāng)然在10/10/10法則下，這三個(gè)10分別代表分鐘、月、年。但我覺(jué)得作為習(xí)慣性思維，10個(gè)月和10年太遙遠(yuǎn)

能夠做到10分鐘（給自己舒緩情緒的空間）和10天（給自己客觀思考的時(shí)間）就已經(jīng)很不錯(cuò)了

所以，今天聊的就是我們?yōu)槭裁匆芙^快速思考的沖動(dòng)？

首先，快速思考容易被情緒主導(dǎo)

無(wú)論是正面情緒還是負(fù)面情緒，被情緒主導(dǎo)之后的決策大多會(huì)顯得盲目

就像很多創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)喜歡“拍腦袋”，憑直覺(jué)說(shuō)話，錯(cuò)了再改，改了再錯(cuò)，總是在原地轉(zhuǎn)圈

就像我經(jīng)常舉的例子：團(tuán)隊(duì)工作壓力很大，離職率高，招來(lái)的新人留不住，老人也懷疑人生

這些都是表象，如果想要解決這個(gè)問(wèn)題，快速思考的結(jié)果可能是擴(kuò)大招人力度，聯(lián)系hr加強(qiáng)簡(jiǎn)歷篩選數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)

但是即便有更多的人來(lái)，也不能即刻解決問(wèn)題，而且容易讓問(wèn)題更嚴(yán)重

進(jìn)一步的思考則是團(tuán)隊(duì)對(duì)于識(shí)人、用人、留人、育人的一系列體系是否完備

再進(jìn)一步則是團(tuán)隊(duì)工作模式是否需要提升（如任務(wù)的準(zhǔn)入準(zhǔn)出，任務(wù)在各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位之間的協(xié)作過(guò)程是否體系化）

再再進(jìn)一步則是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的商業(yè)模式和戰(zhàn)略方向是否正確

總之，并不是說(shuō)招來(lái)人，問(wèn)題就能解決，因?yàn)閷?shí)踐證明，招來(lái)人，問(wèn)題并不能解決

而負(fù)責(zé)人依然將招人作為唯一方案，畢竟這是最容易想到、最容易執(zhí)行的方法，但問(wèn)題卻永遠(yuǎn)得不到解決

其次，很多時(shí)候我們需要與快速思考相矛盾的深層思考

無(wú)論是從結(jié)構(gòu)化思維，還是事后復(fù)盤(pán)角度來(lái)看，都需要我們進(jìn)行深層次思考。以數(shù)據(jù)（結(jié)果）驅(qū)動(dòng)，以結(jié)構(gòu)化方法拆解

其實(shí)這是一個(gè)思維習(xí)慣的問(wèn)題

就像我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，簡(jiǎn)單的按照用戶需求設(shè)計(jì)出解決方案，缺少了用戶洞察、需求洞察的步驟，缺少了對(duì)于方案業(yè)務(wù)閉環(huán)和異常情況的考量，導(dǎo)致評(píng)審時(shí)漏洞百出

另外，大腦容易想當(dāng)然的構(gòu)建因果關(guān)系

因果關(guān)系本身是一種需要嚴(yán)謹(jǐn)論證的關(guān)系。比如刮風(fēng)和下雨，小時(shí)候我們會(huì)簡(jiǎn)單的以為兩者存在因果關(guān)系，但實(shí)際上學(xué)完基本的地理知識(shí)后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)并非如此

在快速思考過(guò)程中，我們?nèi)菀装押芏喾且蚬P(guān)系簡(jiǎn)單歸類為因果，導(dǎo)致自己錯(cuò)誤的判斷

比如張三平時(shí)脾氣不好，愛(ài)指責(zé)愛(ài)甩鍋。今天我提的需求他又拒絕了，他真是個(gè)不負(fù)責(zé)任的人

其實(shí)，張三也許真的發(fā)現(xiàn)了這次需求的不合理性。而這個(gè)隱患卻被自己的“想當(dāng)然”的忽略了

最后，則要打破這種習(xí)慣

不講太多的道理了，直接分享幾個(gè)在工作中切實(shí)可行的方式

1、去接一杯水，一口氣干了。接水的過(guò)程是獨(dú)處時(shí)間，一口氣喝完是專注力時(shí)間，順便堵住自己的嘴巴，冷靜思考片刻

2、下樓轉(zhuǎn)一圈，或者上個(gè)廁所

3、打開(kāi)一個(gè)記事本，把當(dāng)下的情緒和事實(shí)寫(xiě)下來(lái)，寫(xiě)是很好的排遣渠道

4、盡量別找一個(gè)戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友吐槽，因?yàn)檫@會(huì)強(qiáng)化當(dāng)下情緒，順便影響對(duì)方。或者說(shuō)，如果你為了“倒垃圾”可以，但如果想找解決方案，最好不要

總之，無(wú)論是和同事、家人爭(zhēng)吵，還是遇到激動(dòng)人心的事情要快速?zèng)Q策，亦或領(lǐng)導(dǎo)交辦了什么緊急且重要的事情

當(dāng)下的慣性快速反應(yīng)很容易讓自己陷入循環(huán)

讓子彈飛一會(huì)，以相對(duì)客觀全面的視角審視這些事情，再去行動(dòng)，效果可能會(huì)立竿見(jiàn)影