一般我們開周會是不是主要講這周做了什么，下周計(jì)劃做什么，做的過程中遇到了什么問題，計(jì)劃怎么解決。
工作了這么多年，幾乎都是這個(gè)套路。不管是大小公司，都是一樣。
1.信息共享，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知道大家在做什么。2.團(tuán)隊(duì)互助，團(tuán)隊(duì)間相互指點(diǎn)，互利互助。3.挖掘問題，避免后續(xù)問題重復(fù)出現(xiàn)。4.審視進(jìn)度，上周計(jì)劃有沒有如期完成。5.振作團(tuán)隊(duì)士氣，讓團(tuán)隊(duì)充滿斗志。
然后我們在思考下，周會達(dá)到以上目標(biāo)了嗎？
看似上面的幾點(diǎn)基本上都有在進(jìn)行，但做著做著就感覺有點(diǎn)流于流水賬了，開始脫離之前定下的目標(biāo)了。
反正之前定下的目標(biāo)是什么我不管，到了這周，我就只管我做了什么。
那這樣就會導(dǎo)致，原先制定的計(jì)劃沒有太大的意義，反正最后都可以改。
導(dǎo)致這種情況的很重要的原因是：目標(biāo)的制定很隨意，根本不考慮實(shí)際的完成時(shí)間、能力、預(yù)留突發(fā)狀況的時(shí)間，等等。
所以改變周會變成流水賬的重要的辦法就是，讓周會變成目標(biāo)導(dǎo)向。
制定下周計(jì)劃，不要貪求多，而且要考慮自己的資源、精力等等情況，合理制定目標(biāo)。
如果完成預(yù)估完成不了，緊急調(diào)整。
開周會的時(shí)候，重要講解本周是否有按計(jì)劃完成，是否達(dá)到目標(biāo)。沒有完成目標(biāo)的原因是什么，達(dá)成目標(biāo)做的好的原因是什么。
然后再講下周計(jì)劃，有了上周的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，下周計(jì)劃制定就會更謹(jǐn)慎，周而復(fù)始，你會發(fā)現(xiàn)會議的效率越來越高，大家的目標(biāo)導(dǎo)向也越來越強(qiáng)。
總結(jié)一下，怎么把周會從流水賬變成目標(biāo)導(dǎo)向？主要是要讓大家合理制定計(jì)劃，周會監(jiān)控計(jì)劃完成情況，周而復(fù)始，大家的目標(biāo)感就會越來越強(qiáng)。小目標(biāo)監(jiān)控到位，大目標(biāo)也有保障。
該文章在 2023/12/7 10:22:52 編輯過
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