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只要成本模塊采用標準成本，必定產(chǎn)生差異，差異分析的目的是找到管理漏洞，做到事中控制，可將ERP的差異來源分成以下幾類：

1、物料移動發(fā)生的價差

(a).MIGO PO收貨時，采購價格和標準價格不同產(chǎn)生差異；

(b).MIRO后勤發(fā)票檢驗時由于價格變更會產(chǎn)生差異；

(c).物料轉移過帳311/309由于兩邊價格不一產(chǎn)生差異；

(d).初始化庫存差異,其它移動類型產(chǎn)生的差異；

(e).來料加工等庫存到自由庫存產(chǎn)生差異；

(f).退貨時差異。

2、發(fā)票價格差異和匯率差異

發(fā)票校驗由于價格變更會產(chǎn)生價格差異；跨期產(chǎn)生暫估和實際之差異；外幣采購因為匯率變化引起的差異(SAP將收貨到發(fā)票校驗這段時間的匯率差異和材料差異同樣處理，實際上，你也可將默認識的匯率差異直接也設置成材料采購差異，而發(fā)票校驗后產(chǎn)生的應付因匯率變化在期末外幣重估時產(chǎn)生的差異則視為匯兌損益)。

3、重估庫存和價格差異

MR21/MR22, CKMPRPN/CKME價格變更產(chǎn)生的差異，啟動物料分類帳后，系統(tǒng)為了保持期間數(shù)據(jù)的一致，采用標準價的物料如果有交易一般不再允許修改單價。

4、生產(chǎn)成本結算差異

生產(chǎn)成本結算差異=生產(chǎn)成本投入-生產(chǎn)成本產(chǎn)出

在結算前，往往計算生產(chǎn)成本差異：

生產(chǎn)成本結算差異= (生產(chǎn)成本投入-目標成本a) - (生產(chǎn)成本產(chǎn)出-目標成本b)

目標成本a (標準成本估算成本部件累計方) =目標成本b (產(chǎn)品標準成本)，同一期內，產(chǎn)品的標準成本正是標準成本估算后各成本部件的層層上卷累加，生成產(chǎn)本投入包括各成本部件的投入：原料輔料、人工機器折舊、通過實際生產(chǎn)成本的投入和目標成本a的比較，得到所謂的9種類差異類型，正好可以分析到所謂的直接材料成本差異(實際材料成本和標準成本a中的材料標準成本)和直接人工成本差異等，你可將系統(tǒng)默認的9種差異細分成你所需要的差異分析類別，這取決于你定義成本部件的明細程度，系統(tǒng)最多允許定義40個成本部件，你將這些成本對應到獲利分析模的40個值字段，從而在差異計算后將實際成本部件傳到獲利分析，實際上，財務模塊并不反映這些差異明細，只是在成本分析模塊中體現(xiàn)，這就是將財務和成本模塊分開的好處，避免產(chǎn)生一大堆垃圾財務憑證，差異在向財務過帳時是以一個總的生產(chǎn)成本結算差異過帳的，舉一個簡單實例，產(chǎn)品標準價968元/個，其中原料950元、人工9元、折舊9元。

本期生產(chǎn)該產(chǎn)品10000個，平時原料以標準價投入了1000萬(假設標準成本估原料是950萬)，人工和機器折舊各以作業(yè)類型計劃價的方式投入各10萬(標準成本估算值為9萬)，產(chǎn)品以標準價收貨910000個968萬，期末結帳成本中心分配分攤作業(yè)實際價格重估重估工單一般就這些操作而已，人工和機器折舊的實際價格各為12萬，此時計算差異得到：

原料差異：1000萬- 950萬= 50萬(由于多投入原料，產(chǎn)生50萬數(shù)差)

人工差異：12萬(實際作業(yè)價)- 9萬= 3萬(假設全為價差)

折舊差異：12萬(實際作業(yè)價)--9萬=3萬(假設全為價差)

總共產(chǎn)生的實際生產(chǎn)成本投入為：1024萬，借方!，這些類型差異反應在成本模塊中，可以進行分析。

工單入庫憑證為：

Dr：產(chǎn)品庫存968萬

Cr：生產(chǎn)成本產(chǎn)出科目(Tcode:OBYC->GBB/AUF) 968萬

總共產(chǎn)生的實際生產(chǎn)成本產(chǎn)出為：968萬，貸方!

工單結算憑證為：

Dr：生產(chǎn)成本差異56萬(反應在物料分類帳中，CKM3可查看)

Cr：生產(chǎn)成本結算差異56萬(Tcode:OBYC->GBB/AUF)

生產(chǎn)成本結算差異56萬，貸方!總的56萬一筆反應在財務模塊。

實際生產(chǎn)成本投入=實際生產(chǎn)成本產(chǎn)出+生產(chǎn)成本結算差異

如果你細心，就會發(fā)現(xiàn)，無論是原料還是產(chǎn)品，此時都還是標準成本，接下來可以使用物料分類帳將差異分攤出去還原實際成本。對產(chǎn)成品，因為平時收發(fā)貨都是標準成本，那么生產(chǎn)成本差異56萬將在銷售發(fā)貨和期末庫存間分攤，對于原料同樣采購差異在消耗和期末庫存間分攤，不同的是，原料的消耗是往上層層上卷到半成品和產(chǎn)品的，這就是所謂的"多層差異"，如果BOM層次較多或象流程行業(yè)出現(xiàn)物料匯流的循環(huán)，多層次差異就會耗費相當長的時間才能計算出。

如果僅僅從財務核算角度，國內ERP更愿意采用期末統(tǒng)一核算出成本，但是這種“事后”核算的方式，外界評論是不能合理反應出“成本管理”的思想，不能作到事前預測、事中核算，合理優(yōu)化業(yè)務，避免物料分類帳運行時間過長，是在多層差異分配上，多層差異產(chǎn)生的主要方式有3大類：

(1). 跨工廠的轉儲301/302，比如產(chǎn)品從生產(chǎn)工廠到銷售工廠使用301，則銷售工廠到生產(chǎn)工廠規(guī)定只能使用302，否則同期銷售工廠到生產(chǎn)工廠也使用301，則多層差異分配死循環(huán)，荊門不存在這種業(yè)務。

(2). 物料309/310轉移，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)重污油309 68324006-》半瀝青68324032使用了309，而半瀝青68324032轉回-》重污油68324006也使用了309(原則上應該使用310)，也造成了死循環(huán)，309/310物料轉移的方式可以規(guī)范，盡量避免多層差異循環(huán)分配。

(3). 產(chǎn)品回流循環(huán)BOM造成的循環(huán)，假設消耗A+B+C產(chǎn)出X、Y、Z，而消耗X又產(chǎn)出A，則A的多層消耗差異將分配到X作為接收方差異，X的消耗差異又轉回A作為接受方差異，A(X)的本期期初+接收差異又在A(X)的本期消耗和期末庫存分配，這樣就造成循環(huán)。

對于中間環(huán)節(jié)半成品過多的企業(yè)，如果半成品不需要進行庫存管理或核算，可以考慮設置虛擬物料的方式。

一、規(guī)范309/310/311/312業(yè)務，堅決避免造成多層差異死循環(huán)。

二、優(yōu)化循環(huán)BOM的結算規(guī)則，考慮將產(chǎn)量不多或核算無"精確"要求的造成循環(huán)回流的聯(lián)產(chǎn)品設置成副產(chǎn)品或固定價扣除，直接扣除生產(chǎn)成本，而不是參與生產(chǎn)成本的權數(shù)分攤，避免多層差異分攤時循環(huán)！