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企業使用ERP不容易，企業利用好ERP更加困難，受各方組織協調、人員綜合水平、前期規劃等因素影響；在使用ERP的過程中，一方面是企業自身的管理問題，另一方面是對企業自身和系統的了解不夠深入，下面讓我們一起來看看可能的原因和問題吧~

首先從企業內部說起，可能存在以下問題：

1.管理層對ERP重視不夠，沒有嚴格限制關鍵用戶按標準執行并納入考核。

2.沒有專人專崗，分工不明確。對系統了解不深，業務與系統無法結合發揮作用。

3.財務數據沒有嚴格按照業務憑證生成，導致前后數據分離。

再從軟件開發商方面問題：

在上ERP系統時，有的軟件開發商可能因能力問題，并沒有幫助客戶建立標準流程、制度使用規范，沒有向客戶傳遞價值理念和建立系統的價值，售后服務差也不能幫助客戶及時避免問題。

企業使用可能存在的問題：

1、庫存數據不準，相差太多，基礎主數據(bom)建檔不準確。

2、業務單據錄單不及時且數據不準確，業務流程不規范，未走完完整業務流程。

3、上系統時，草草了事，使用全靠自己摸索。成本不準，像是一個黑箱子，只能人為調整。

4、計劃體系完全無作用，跑出結果千差萬別，無參考價值。

5、財務報表數據非業務驅動結果，都是靠人工輸入修正數據。財務無法根據業務原始憑證去生成會計憑證，全憑線下記憶手工錄。

系統上線前應該注意這兩點：

1．系統上線檢查

為了降低ERP系統上線后可能會遇到的風險，實施方項目團隊成員及客戶方關鍵用戶需要對ERP系統的軟硬件進行檢查、確認。

2．系統上線運行

在ERP系統上線運行階段，實施方項目團隊的工作重心將從系統數據的配置和修改轉到ERP系統上線支持問題的解決，對ERP系統在上線運行過程中生的問題進行解答。這一階段的主要工作任務是保證ERP系統上線后穩定地運行。關鍵用戶要實時跟蹤ERP系統的運行情況。

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了解了以上可能存在的問題后，對于使用不好ERP系統的原因應該了解了吧，企業真正用好ERP系統后，對于企業的管理是有很大的幫助的，現在的企業基本都已經用上ERP系統，并走上了信息化、數智化的道路，很多企業也確實得到了實實在在的提升，實現企業的穩步發展。