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兩種典型的大型ERP軟件包括了如上的相關功能。

一、ERP系統(tǒng)的主要價值

• 擁有支撐企業(yè)經(jīng)營和管理關鍵和重要活動的功能，在企業(yè)信息化建設中處于核心位置

• 經(jīng)過多年發(fā)展，大型ERP軟件的業(yè)務功能強大、豐富、穩(wěn)定，能較好地滿足用戶需求

• 經(jīng)過多年應用，大型ERP軟件囊括多領域最佳實踐，用戶易獲得先進方法和高效功能

• 大型ERP軟件具有高可配置性，可靈活支持多行業(yè)和多業(yè)務，易于集成、開發(fā)、擴展

• 大型ERP生態(tài)沉淀較多資深顧問，懂業(yè)務懂管理懂技術，為用戶提供優(yōu)質(zhì)咨詢和實施

二、ERP廠商情況綜述

• 國內(nèi)外ERP廠商生態(tài)

SAP、Oracle等國際性廠商的原廠基本只負責軟件產(chǎn)品，實施交付主要由生態(tài)伙伴的專業(yè)團隊完成，國際性生態(tài)伙伴如：IBM、德勤、安永、埃森哲等，國內(nèi)生態(tài)伙伴如：埃林哲、漢得、建廣數(shù)科、迪森、景同等。用友、金蝶、浪潮等國產(chǎn)ERP軟件原廠既做產(chǎn)品也做實施交付，也同時有生態(tài)伙伴，交付體系更為復雜。

• 國內(nèi)外ERP顧問生態(tài)

SAP、Oracle在全球范圍包括世界500強企業(yè)的項目上沉淀了大量資深顧問，2000年前后國內(nèi)大型企業(yè)進入建設ERP的熱潮，SAP等廠商在中國大型企業(yè)復雜項目上也積累了較多資深顧問。國產(chǎn)ERP廠商因為最初的發(fā)展階段、軟件產(chǎn)品體系、管理和生態(tài)建設等多方面原因，顧問生態(tài)建設相對薄弱，在大型集團項目、復雜項目、制造業(yè)項目、國際化項目的交付方面目前仍然存在一定短板，正在積極補齊中。

• 國內(nèi)外ERP軟件差異

SAP等廠商在軟件架構和功能等方面經(jīng)多年有效沉淀形成了較好的軟件產(chǎn)品，在多行業(yè)擁有較多最佳實踐，產(chǎn)品與生態(tài)兩者相互促進，目前在多個行業(yè)（制造等）、超大規(guī)模、超復雜、國際化等方面仍有優(yōu)勢。國產(chǎn)ERP軟件經(jīng)過多年發(fā)展也取得較好成績，在財務管理和人力資源管理領域、中國本地的體系化應用（資金、稅務、數(shù)據(jù)等）、自主可控、用戶體驗等方面有優(yōu)勢。

現(xiàn)階段，國產(chǎn)ERP軟件在國內(nèi)市場已擁有很高的占有率，但在“高端ERP”（即大型ERP）領域，SAP等國外廠商仍然有著領先。

三、ERP系統(tǒng)的大致分類

• 按企業(yè)規(guī)模

面向大型企業(yè)集團：SAP S4HANA、用友NC Cloud/BIP、金蝶EAS Cloud/星瀚、浪潮海岳GS Cloud、Oracle EBS/Fusion，等。面向中小企業(yè)：SAP Business ByDesign/One、用友U8/暢捷通、金蝶星空/星辰、浪潮inSuite、Oracle NetSuite，等。

• 按行業(yè)專業(yè)

通用ERP（SAP、用友、金蝶、浪潮、Oracle等，適用于多行業(yè)），行業(yè)ERP：制造（鼎捷、用友U9C等）、不動產(chǎn)（明源ERP等）、外貿(mào)（南北ERP等）、電商（聚水潭等）等。

• 按部署方式

私有云：本地部署，許可或訂閱模式，以及“買斷”方式。公有云：SaaS，訂閱模式（租戶）。因不同規(guī)模和性質(zhì)的企業(yè)對信息化的需求不同，現(xiàn)階段對國內(nèi)企業(yè)，中小型企業(yè)一部分會考慮公有云ERP，特別是一些“在線化”程度更高的企業(yè)，例如電商；較多的大型企業(yè)仍然傾向于選擇私有部署的ERP，私有化部署的成熟ERP軟件對外界的依賴性低，受外部影響小，自主性強。

四、ERP系統(tǒng)的應用方式

• 典型應用

充分使用套裝ERP軟件的全部功能，由業(yè)務模塊在業(yè)務過程中自動產(chǎn)生財務信息，過程中財務同時完成業(yè)務管控，實現(xiàn)業(yè)財一體化。

• 集成應用

以ERP系統(tǒng)為核心，在泛ERP體系內(nèi)，ERP系統(tǒng)各模塊與對應專業(yè)應用系統(tǒng)集成，加深對專業(yè)領域的支撐和管理，例如：PLM、PDM、MES、MOM、SRM、CRM、MDM、EPM，等。

• 財務應用

集成應用的一種，僅使用ERP系統(tǒng)的財務等少數(shù)模塊，外圍直接集成多組織的相關系統(tǒng)和各種專業(yè)應用系統(tǒng)，可適用于多業(yè)態(tài)企業(yè)集團（例如：大財務項目）以及通用ERP軟件覆蓋度不高的行業(yè)（例如：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)等）。

五、企業(yè)集團ERP應用特點

1. 例如央企集團等企業(yè)集團是多家企業(yè)重組整合建立的，并且持續(xù)有重組整合、新設、投資，集團所屬企業(yè)數(shù)量大、業(yè)態(tài)多、業(yè)務復雜、發(fā)展情況不同、信息化建設程度不一，是集團層面統(tǒng)一建設ERP系統(tǒng)較大的困難之一。

2. 集團所屬企業(yè)擁有大量異構ERP系統(tǒng)，同一集團的各企業(yè)使用多家廠商的ERP軟件、不同版本的ERP軟件、不同子企業(yè)使用同廠商同版本的多套ERP軟件，ERP軟件應用方式不同等情況非常普遍，且有的子企業(yè)深入應用多年，對集團統(tǒng)建ERP系統(tǒng)或者整合、替代ERP系統(tǒng)帶來較大困難。

3. 信息化及ERP應用情況與集團管控力度有較大關系，管控力度強的集團統(tǒng)建ERP系統(tǒng)成績較好，且因為統(tǒng)建ERP系統(tǒng)是重要業(yè)務賦能方式和監(jiān)管抓手，又反過來進一步增強了集團管控能力，相輔相成，彼此良性促進。

4. 實現(xiàn)集團層面業(yè)財一體深度應用ERP系統(tǒng)的較少，更多是財務應用方式，抓好集團一體化的財務管理和賦能，并輻射至業(yè)務端（業(yè)財實質(zhì)是一體化的，很難割裂），但財務應用式統(tǒng)建ERP系統(tǒng)仍然是非常復雜的項目。

5. 集團級ERP系統(tǒng)建設投資情況復雜，部分企業(yè)集團由集團總部籌資統(tǒng)一建設并推廣應用，而更多情況下，是由集團總部牽頭組織統(tǒng)一建設并下達工作任務，集團總部做先期投資或部分投資，主要費用則由所屬企業(yè)承擔。

6. 企業(yè)集團統(tǒng)建ERP運維復雜，需兼顧集團所屬企業(yè)的多種業(yè)務（往往涉及大量的定制化開發(fā)），用戶數(shù)量大，用戶對系統(tǒng)依賴性高，常常“牽一發(fā)動全身”。一般情況下，需在企業(yè)集團總部層面設立專門機構承擔統(tǒng)建ERP系統(tǒng)的運維工作，或者由集團所屬信息技術公司（數(shù)科公司）承擔，以自主運維為主（或全部），外包運維為輔。

六、集團層面ERP應用現(xiàn)狀簡述

……略……。

一些應用SAP ERP的大型企業(yè)，建設和使用多年，業(yè)財一體化完整，系統(tǒng)集成復雜且深入，業(yè)務與系統(tǒng)關系緊密（特別是在生產(chǎn)制造等領域），多年來在軟件采購、建設、運維、人員等方面投資較多并形成一定的資產(chǎn)，這部分企業(yè)已達到較高的ERP應用水準。而對一些超大規(guī)模的企業(yè)集團，以及一部分制造型企業(yè)，對ERP軟件的相關要求更高，此前和現(xiàn)階段在軟件產(chǎn)品選擇方面往往可選空間更小。

大財務和大人力應用的詳細情況可參考本公眾號文章：《簡述央企集團信息化大財務和大人力建設及主要國產(chǎn)軟件供應商》

……

七、ERP的國產(chǎn)化替代

……略……。

按需要以及具備的客觀條件，現(xiàn)階段在大財務和大人力方面替換的可操作性相對更高，已有部分成功項目。其他領域則有若干試點類的項目，……、中國中化集團（非復雜生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)，金蝶）、中國西電集團（用友）、中廣核集團（新一代ERP產(chǎn)品預研技術支持服務，華為）、……。

……

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