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A :

PDCA被稱為"管理周期"，指的是改善某件事件時制定計劃（Plan）→按計劃實(shí)施（Do）→檢查實(shí)施情況是否順利（Check）→根據(jù)檢查結(jié)果采取措施（Action）。 

通過反復(fù)進(jìn)行4個階段，提高某種事情和產(chǎn)品的水平也是PDCA的目的之一。 

就像<圖1>一樣，在傾斜的山坡上滾動“PDCA”這個輪子，達(dá)到目標(biāo)的原理。

這與<圖2>一樣，螺旋線條呈上升狀，亦稱"Spiral Up效果"。

另外，PDCA Cycle在日常生活中也可以使用，當(dāng)然，使用PDCA肯定會比不使用時效果更好。 

舉個例子，假設(shè)我們來觀察K某的上班時間。 

①起床(06:30)→②做操(06:45)→③早餐(07:00)→④出門(07:20)→⑤共享單車(07:25)→⑥地鐵站(07:35)→⑦地鐵(07:45)→⑧A站(08:25)→⑨共享單車(08:30)→⑩到達(dá)公司(08:50). 

樹立并實(shí)施上述從①到⑩的上班計劃（Plan）時，在實(shí)施（Do）階段發(fā)生問題（計劃對比業(yè)績的差異）時，到達(dá)公司的時間就會出現(xiàn)差池。 

如果這樣，在從①到⑩的階段中，在哪個階段出現(xiàn)問題，誤差在多大程度，對其進(jìn)行確認(rèn)（Check）之后制定適當(dāng)?shù)母纳茖Σ撸ˋction），以后就可以實(shí)現(xiàn)正常上班的目標(biāo)了。

我聽過很多關(guān)于PDCA循環(huán)的故事，在日常生活（家庭）中使用該怎么做呢？

A :

計劃（Plan）→實(shí)施（Do）→確認(rèn)（Check）→措施（Action）4個階段的管理周期是由戴明博士創(chuàng)造，也被稱為"戴明環(huán)"。這是為了有效管理某項(xiàng)工作，必須遵守P→D→C→A的四個階段。 

您的問題似乎是想結(jié)合日常生活，比如在自己的1年（或1個月）的生活中，年初計劃（Plan）在今年完成某些事，并根據(jù)計劃日程進(jìn)行（Do），確認(rèn)（Check）是否有良好的按計劃實(shí)施，未達(dá)到目標(biāo)時，就要去掌握原因并實(shí)施對應(yīng)或解決措施（Action）。 

特別是，如果目標(biāo)未能順利達(dá)成，則有可能需要重新制定（Plan）改善計劃，并實(shí)施（Do）→確認(rèn)（Check）→措施（Action）。 

也就是說，在重新策劃和實(shí)行任何事情時，都會利用“戴明環(huán)”。不過，為了改善目前存在的問題，也是可以利用“戴明環(huán)PDCA Cycle”的。 

每個人都會有自己的目標(biāo)（提高外語能力、增強(qiáng)體力、戒煙、改善飲食習(xí)慣、朋友關(guān)系、夫妻關(guān)系等）。 

為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，如果利用PDCA Cycle，成功率會比只在腦海中思考更高一些。 

另外，PDCA并非“一次性”的活動，也就是說，并不是為了達(dá)成某個目標(biāo)而只使用一次。而是通過持續(xù)的反復(fù)循環(huán)使用，來追求提升。