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工作中經(jīng)常要計(jì)算項(xiàng)目盈虧平衡，我有兩個(gè)方法，一個(gè)簡(jiǎn)單的，一個(gè)復(fù)雜的，現(xiàn)分享如下：

1，順?biāo)惴ǎ步性囧e(cuò)法（書(shū)上沒(méi)有教的，實(shí)際工作中，推薦給業(yè)務(wù)部門(mén)使用的方法）

先搭建一個(gè)利潤(rùn)表模板（附表中方法二），把里面的公式全部設(shè)置好，然后調(diào)整收入，觀察利潤(rùn)，當(dāng)利潤(rùn)接近0時(shí)，則收入為盈虧平衡點(diǎn)。

優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易學(xué)，好理解。

缺點(diǎn)：數(shù)字不是最精確的，只能計(jì)算單個(gè)項(xiàng)目，無(wú)法批量計(jì)算多個(gè)項(xiàng)目。

邏輯思維不好的財(cái)務(wù)小伙伴，以及業(yè)務(wù)部門(mén)的小伙伴，我都極力的推薦這個(gè)方法，他們一聽(tīng)就學(xué)會(huì)了，明白了，特別喜歡這個(gè)方法。

2，倒算法（書(shū)本上教的方法）

也是一樣，先搭建一個(gè)盈虧平衡小模板（附表中方法一），它的計(jì)算邏輯很簡(jiǎn)單：盈虧平衡收入=固定費(fèi)用/（1-變動(dòng)費(fèi)用率），如果記不住，可以現(xiàn)場(chǎng)推算。

推算邏輯如下：

因?yàn)椋菏杖?固定費(fèi)用-變動(dòng)費(fèi)用=利潤(rùn)

因?yàn)椋鹤儎?dòng)費(fèi)用=收入×變動(dòng)費(fèi)用率，替換一下

所以：收入-固定費(fèi)用-收入×變動(dòng)費(fèi)用率=利潤(rùn)

假設(shè)利潤(rùn)=0，也就是利潤(rùn)為盈虧平衡的時(shí)候，公式可以轉(zhuǎn)變成：

收入-收入×變動(dòng)費(fèi)用率=固定費(fèi)用

所以：收入×（1-變動(dòng)費(fèi)用率）=固定費(fèi)用

所以：收入=固定費(fèi)用/（1-變動(dòng)費(fèi)用率）

固定費(fèi)用：不隨收入而變動(dòng)的費(fèi)用，例如：辦公室租金，當(dāng)然這個(gè)不絕對(duì)，是在一定的收入范圍內(nèi)。

變動(dòng)費(fèi)用：隨收入而變動(dòng)的費(fèi)用，例如：產(chǎn)品成本，銷(xiāo)售人員的工資。

優(yōu)點(diǎn)：數(shù)字精準(zhǔn)，可以批量計(jì)算，如果你有1000個(gè)項(xiàng)目，你就要用這個(gè)方法了。

缺點(diǎn)：邏輯不好的同學(xué)，容易推暈。

小結(jié)一下：工作中經(jīng)常要使用盈虧平衡，例如：這個(gè)產(chǎn)品要做到多少銷(xiāo)售額才可以打平，這個(gè)項(xiàng)目要做到多少銷(xiāo)售額才可以打平，你要給業(yè)務(wù)人員以及老板有一個(gè)銷(xiāo)售額的保底目標(biāo)，如果我再把大家的思想拔高一點(diǎn)，一個(gè)公司，做多少銷(xiāo)售額才能實(shí)現(xiàn)平衡？要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)平衡的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？以及為了實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)，我們要做什么？哎呀，我把思考企業(yè)的智慧之門(mén)給大家打開(kāi)了，沿著這個(gè)思路往下走，你會(huì)發(fā)現(xiàn)看待企業(yè)的另外一個(gè)世界，你的格局是不是一下給打開(kāi)了，你的思想是不是一下有點(diǎn)上檔次了。

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