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??直接人工預算是制造企業成本管理的核心環節，影響企業的定價和盈利能力。

??直接人工成本=總工時×工資率×福利費系數

具體拆解如下：

??示例：福貴工廠預計生產50,000件A產品，每件產品標準工時0.5小時，工人平均工資20元/小時，福利費系數1.3（即福利費占工資的30%）。

??直接人工成本計算如下：
 ??總工時=50,000×0.5=25,000小時
 ??直接人工成本=25,000×20×1.3=650,000元

??工資上漲是常態，我們如何提前預測，確保預算科學合理。

??影響工資的主要因素

?地區最低工資標準??（政府規定，每年可能調整）
?行業薪酬趨勢??（競爭對手工資是否上漲？工業園區內其他公司工價多少？）
?企業調薪政策??（HR是否有內部薪資調整計劃？）
?工會&社會影響??（是否有政策壓力或罷工風險？）

??示例：某地區政府規定最低工資每年上漲5%，園區周邊企業漲薪8%，對手調薪水平在9%左右。財務可以采用8%-10%的調薪預測，確保預算更具彈性！

??工時優化=省錢！但怎么優化？如何判斷？

??主要優化方式

?生產工序優化??（減少非必要操作，提高自動化水平）
?設備升級??（更換高效設備，減少人工干預）
?產能提升??（提高人均產出，減少閑置工時）

??示例：去年，福貴工廠A產線的生產工人1小時能做40件產品，管理層希望今年提升到60件。

??生產計劃部→提供產量&標準工時
 ??HR人力資源→提供工資標準&人員計劃

??生產車間→反饋人效&效率調整
??財務部→整合歷史數據，測算預算人工

??直接人工預算，涉及工資趨勢、工時優化、人效提升，是一個跨部門協作的過程！

??做好直接人工預算，可以帶來什么好處？

?防止人工成本失控??
 ?提前掌握工資趨勢??
 ?優化工時，提高產能??