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[點(diǎn)晴模切ERP]SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析—MTO的計(jì)劃策略

admin
2025年3月26日 0:22 本文熱度 492

如果簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái),MTOMTS很好區(qū)別,前者是由訂單驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn),后者是由庫(kù)存計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)。

但如果進(jìn)入到兩種模式下的計(jì)劃策略層面,我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)MTOMTS的邊界有些模糊

如下是MTO三種主要計(jì)劃策略的說(shuō)明:

計(jì)劃策略

計(jì)劃策略50

計(jì)劃策略60

計(jì)劃策略20

英文描述

Planning W/O Final Assembly

不帶最終組裝的計(jì)劃

Planning with Planning Material

帶計(jì)劃物料的計(jì)劃

Make-To-Order Production

(純)面向訂單的生產(chǎn)

業(yè)務(wù)特征

最終所需產(chǎn)品的技術(shù)配置可預(yù)測(cè),但裝配環(huán)節(jié)的附加值最大(裝配復(fù)雜成本高)。

最終所需產(chǎn)品的部分技術(shù)配置不可預(yù)測(cè),且裝配環(huán)節(jié)的附加值最大(裝配復(fù)雜成本高)。

最終所需產(chǎn)品的技術(shù)配置需求完全不可預(yù)測(cè)。

策略要點(diǎn)

1、   維護(hù)成品的計(jì)劃獨(dú)立需求。

2、   最終裝配作業(yè)留待客戶(hù)訂單觸發(fā)。

3、   原材料采購(gòu)和半成品生產(chǎn)有兩種策略:(1)根據(jù)獨(dú)立需求產(chǎn)生;(2)由客戶(hù)訂單觸發(fā)。

1、   維護(hù)計(jì)劃物料(如不考慮最終顏色要求的未涂漆成品)的獨(dú)立需求。

2、   最終裝配作業(yè)留待客戶(hù)訂單觸發(fā)。

3、   原材料采購(gòu)和半成品生產(chǎn)有兩種策略:(1)根據(jù)獨(dú)立需求產(chǎn)生;(2)由客戶(hù)訂單觸發(fā)。

1、   不維護(hù)獨(dú)立需求,由客戶(hù)訂單驅(qū)動(dòng)做成品生產(chǎn)。

2、   半成品和原材料的生產(chǎn)有三種策略:(1)做計(jì)劃并按計(jì)劃生產(chǎn);(2)設(shè)置安全庫(kù)存并以此做計(jì)劃;(3)由客戶(hù)訂單觸發(fā)。

上訴三種策略中,60策略和MTS模式下的52策略很像

兩者都維護(hù)產(chǎn)成品獨(dú)立需求(基于預(yù)測(cè)),但是都不能轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單,都只有被客戶(hù)訂單消耗后才能轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單;半成品生產(chǎn)和原材料采購(gòu)都包含兩種策略:獨(dú)立需求觸發(fā)或客戶(hù)訂單觸發(fā)(都是因?yàn)榭蛻?hù)訂單對(duì)成品的技術(shù)要求差異決定了對(duì)原材料或其工藝的不同)。

既然如此,那為啥還將它們區(qū)分為MTSMTO呢?

因?yàn)?span style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">MTO和MTS的區(qū)別重點(diǎn)不在于此,而在于如下幾點(diǎn):

計(jì)劃模式

MTS

MTO

BOM維護(hù)方式

BOM針對(duì)成品物料維護(hù)。

BOM可針對(duì)客戶(hù)訂單維護(hù)。

銷(xiāo)售訂單與生產(chǎn)訂單的關(guān)系

只有銷(xiāo)售訂單與生產(chǎn)訂單沒(méi)有直接關(guān)系,只有需求數(shù)量的消耗關(guān)系。

生產(chǎn)訂單上會(huì)記錄銷(xiāo)售訂單的號(hào)碼,強(qiáng)建立兩者間的變更和追溯關(guān)系。

(獨(dú)立需求上不記錄銷(xiāo)售訂單號(hào))

可用性檢查

檢查對(duì)應(yīng)產(chǎn)成品的計(jì)劃獨(dú)立需求。

檢查與此銷(xiāo)售訂單關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)訂單的計(jì)劃獨(dú)立需求數(shù)量。

庫(kù)存管理

生產(chǎn)入庫(kù)后成非限制庫(kù)存。

生產(chǎn)入庫(kù)形成對(duì)應(yīng)銷(xiāo)售訂單的專(zhuān)有庫(kù)存。

銷(xiāo)售發(fā)貨

從對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的非限制庫(kù)存發(fā)貨。

只能從此銷(xiāo)售訂單對(duì)應(yīng)的庫(kù)存發(fā)貨。

成本評(píng)估與賬戶(hù)結(jié)算

成品評(píng)估和賬戶(hù)結(jié)算只能針對(duì)生產(chǎn)訂單和物料。

還可針對(duì)銷(xiāo)售訂單進(jìn)行成本評(píng)估和賬戶(hù)結(jié)算。

MTO模式下產(chǎn)成品的評(píng)估類(lèi)型與結(jié)算類(lèi)型(賬戶(hù)分配):

SAP中,評(píng)估類(lèi)型是對(duì)庫(kù)存價(jià)值的一種評(píng)估分類(lèi),通過(guò)評(píng)估類(lèi)型可以關(guān)聯(lián)到特定的總賬科目,結(jié)算類(lèi)型用于控制如何結(jié)算到具體的賬戶(hù)

評(píng)估類(lèi)型:

空白無(wú)庫(kù)存評(píng)估,產(chǎn)出入庫(kù)只有銷(xiāo)售庫(kù)存數(shù)量,沒(méi)有庫(kù)存價(jià)值。

M—產(chǎn)出計(jì)入銷(xiāo)售庫(kù)存數(shù)量和庫(kù)存價(jià)值,且結(jié)算到具體的銷(xiāo)售訂單。

A-產(chǎn)出計(jì)入銷(xiāo)售庫(kù)存數(shù)量和庫(kù)存價(jià)值,不結(jié)算到具體的銷(xiāo)售訂單。

賬戶(hù)分配:

E-客戶(hù)單獨(dú)需求,做賬戶(hù)分配。

M-客戶(hù)單獨(dú)需求,不做賬戶(hù)分配。

兩個(gè)參數(shù)可以形成五種有效組合(空白/M組合無(wú)效):

組合

庫(kù)存評(píng)估類(lèi)型

賬戶(hù)分配類(lèi)型

組合內(nèi)涵

1

M

E

入庫(kù)形成的銷(xiāo)售訂單庫(kù)存有價(jià)值,作為銷(xiāo)售訂單成本,并對(duì)銷(xiāo)售訂單結(jié)算。

2

M

M

入庫(kù)形成的銷(xiāo)售訂單庫(kù)存有價(jià)值,作為銷(xiāo)售訂單成本,不對(duì)銷(xiāo)售訂單結(jié)算。

3

A

E

入庫(kù)形成的銷(xiāo)售訂單庫(kù)存有價(jià)值,作為物料成本,并對(duì)銷(xiāo)售訂單結(jié)算。

4

A

M

入庫(kù)形成的銷(xiāo)售訂單庫(kù)存有價(jià)值,作為物料成本,不對(duì)銷(xiāo)售訂單結(jié)算。

5

空白

E

入庫(kù)形成的銷(xiāo)售訂單庫(kù)存僅有數(shù)量沒(méi)有庫(kù)存價(jià)值,對(duì)銷(xiāo)售訂單結(jié)算。

6

空白

M

無(wú)效組合。

SAP中,物料如果設(shè)置為個(gè)別需求(銷(xiāo)售訂單特定的物料),則其評(píng)估類(lèi)型產(chǎn)成品的評(píng)估類(lèi)型一致。

針對(duì)評(píng)估類(lèi)型為空白的情況,產(chǎn)成品的確定方式會(huì)變得復(fù)雜,比如通過(guò)手工輸入、估算、分?jǐn)偟确绞剑@種方式,一般稱(chēng)為定額成本,之所以如此設(shè)置,是因?yàn)闊o(wú)法通過(guò)BOM上的數(shù)量確定成本。

MTO模式下,物料采購(gòu)入庫(kù)后,在評(píng)估類(lèi)型不為空白的情況下,會(huì)直接進(jìn)入有金額的銷(xiāo)售訂單庫(kù)存。


SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析系列:

之一:SAP中MTS四種計(jì)劃策略解析 


閱讀原文:原文鏈接



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該文章在 2025/3/27 13:05:17 編輯過(guò)
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