【銷售管理】能不能把市場(chǎng)做開,取決于這四點(diǎn)
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強(qiáng)者從不抱怨環(huán)境,只有賣不出去的產(chǎn)品,沒有不好的產(chǎn)品。 無論競(jìng)爭(zhēng)再怎么激烈,也有做得風(fēng)生水起,甚至年銷達(dá)150億的,例如胖東來。 競(jìng)爭(zhēng)大小與否從客觀上都無法改變,能改變的只有你的競(jìng)爭(zhēng)策略和品牌服務(wù)意識(shí)。 如果只知道拿著你的產(chǎn)品四處吆喝,那多半只會(huì)淪為被踢出局的結(jié)果。 因?yàn)椋缃竦氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)重心發(fā)生了重大遷移,用戶關(guān)心的其實(shí)不是你的產(chǎn)品,而是你的產(chǎn)品給他們提供的某種具體的價(jià)值,例如,幫用戶提升自信心,又或者是幫用戶降低決策成本...... 比如,瑜珈課,其實(shí)不是用戶想要去練瑜珈,而是通過練瑜珈幫用戶塑造更好的體型(瘦腰美背提氣質(zhì)),從而幫助用戶大增自信心。 瑜珈本不是一個(gè)顯性產(chǎn)品,而是基于用戶的內(nèi)在動(dòng)機(jī)所挖掘出來的需求匹配,進(jìn)而跟用戶產(chǎn)生了鏈接,這才是作為一個(gè)合格的市場(chǎng)營(yíng)銷人員應(yīng)具備的洞察力。 很多企業(yè)投入了大量資源,最終都沒能把市場(chǎng)做開,核心歸因在于缺乏敏銳的洞察力,更沒有抓住市場(chǎng)營(yíng)銷的重心。 營(yíng)銷的重心在哪? 它不在你的企業(yè)里,也不在生產(chǎn)線上,而是在顧客的頭腦中。 為何是在顧客的頭腦里,而不是在市場(chǎng)? 從市場(chǎng)營(yíng)銷的底層邏輯來講,做市場(chǎng)的第一性原理是用產(chǎn)品滿足顧客的需求。 但如今的現(xiàn)實(shí)狀況是,產(chǎn)品高度同質(zhì)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,如果只是從市場(chǎng)的角度去推產(chǎn)品,最終你將很難獲得突破。 因?yàn)椋隳芟氲侥切〇|西,你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早就想到了,你能提供到的產(chǎn)品功能,你的對(duì)手們也都做到了。 京東外賣之所以能迅速攻破美團(tuán)本就非常堅(jiān)固的城墻,其實(shí)不是京東的配送能力,而是基于打破常規(guī),力求為民的戰(zhàn)略指引,他就像斬?cái)噙_(dá)摩克利斯之劍的天神一樣,誓要打破舊規(guī)則,將窮苦人民從困頓中解救出來。 最后大家會(huì)擁護(hù)誰(shuí),這不明擺著的嗎。
用《毛選》中非常重要的的一個(gè)戰(zhàn)略思想來概括,就是:“得民心者得天下”。 搶市場(chǎng),本是一場(chǎng)不見硝煙的商戰(zhàn),拼的不是誰(shuí)的產(chǎn)品和現(xiàn)有規(guī)模,而是如何從對(duì)手中的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)中尋找其劣勢(shì)加以攻擊。 正如孫子兵法中所講:“勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝”。 能在市場(chǎng)中披荊斬棘的勝利者,多是先謀定而后動(dòng)的戰(zhàn)略家,京東外賣采取的是側(cè)翼出擊的策略,其可稱為非常漂亮的商戰(zhàn)案例。 對(duì)于后來者,特別是對(duì)于本就不占優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè),要想突出競(jìng)爭(zhēng)重圍,有效的法則是集中火力重點(diǎn)突破,第一步就是抓重心。 做市場(chǎng),要是重心都抓不住,即便你做再多努力也是白費(fèi)。 很多從事市場(chǎng)營(yíng)銷的各路大神,往往容易陷入4P的框架里無法自拔,甚至有的人還特別迷戀超級(jí)符號(hào)或所謂的廣告金句。 其實(shí),這些東西都是術(shù)的層面,它或許可以幫你解決短期的品宣問題,但沒法幫你建立系統(tǒng)化的企業(yè)營(yíng)銷體系,多半只是熱鬧一下就冷掉了。 而打造企業(yè)營(yíng)銷體系,才是幫你建立長(zhǎng)效機(jī)制的有效營(yíng)銷法則,不然你的投入將變成一盤散沙,失去的遠(yuǎn)比得到的多。 因?yàn)椋鍪袌?chǎng)本質(zhì)上是一個(gè)系統(tǒng)性工程,不僅不能分兵作戰(zhàn),更不適合單兵作戰(zhàn),專業(yè)化、團(tuán)隊(duì)化的營(yíng)銷運(yùn)作方式,這才是幫你先于對(duì)手搶占市場(chǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力。 市場(chǎng)營(yíng)銷不是關(guān)乎企業(yè)產(chǎn)品的事,而是如何通過外部競(jìng)爭(zhēng)找到自己的安身立命之地。 產(chǎn)品只是進(jìn)入市場(chǎng)門檻的第一步,至于能否順利走完萌芽期、生長(zhǎng)期、發(fā)展期、爆發(fā)期,這四個(gè)重要階段,重點(diǎn)取決于,你是否能抓住以上提及的四大重心,以及是否具備以上三個(gè)解決問題的方法。 富在術(shù)數(shù),不在勞身。 財(cái)富積累的關(guān)鍵在于智慧與策略,而非單純靠體力勞動(dòng)。 為企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值的并非靠一個(gè)所謂的爆品,而是如何通過差異化定位,將你的品牌打造成大大的存錢罐變成累積資產(chǎn)。 市場(chǎng)破局的策略,不在于產(chǎn)品多與少,也不在你的規(guī)模幾何,而在于你的頂層是否有精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位做牽引,以及是否具有實(shí)施兵團(tuán)作戰(zhàn)的協(xié)同能力。 若不然,你還將陷入賺點(diǎn)加工費(fèi)的苦生意中無法破圈。 閱讀原文:原文鏈接 該文章在 2025/5/6 11:01:02 編輯過 |
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