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一、小企業績效考評的特點

小企業是否需要進行績效考評考評，要根據企業的具體情況而定。如果企業中管理者與下屬之間、同事之間溝通順利、關系比較融洽，并且任務的布置和完成比較順暢、員工不抱怨企業的管理和待遇，則企業可以不進行績效考評。如果企業的管理者與員工在某些問題上（特別是待遇問題，公平性問題等）經常產生矛盾，或者管理者認為有考評的必要，則可以實施績效考評。

小企業有小企業的特點，比如管理靈活、崗位劃分不明確、工作職責變動較大等等，所以小企業的績效考評工作應該根據它自身的特點來設計。

一般而言，小企業的績效考評考評不必做的太復雜。另外，應適當側重于主觀考評，這主要是因為以下三點原因：

1．管理者與員工相互之間較為了解，管理者的主觀考評比較準確；

2．由于崗位劃分不明確，工作內容靈活，無法設計出標準的客觀考評題目；

3．小企業一般沒有人力資源部，沒有很大的精力來開展績效考評工作

二、小企業績效考評的內容

1．工作總結

由于員工的工作內容相對比較繁雜，通過工作總結可以讓管理者系統的了解員工的工作狀況和工作成果，有助于管理者對企業管理和企業活動進行整體把握，也有助于管理者對員工進行客觀的考評。

2．員工自我評價

員工自我評價可以讓管理者更加清楚地了解員工真實的想法，并且為考評溝通做了準備。

3．分類考評

可以分為崗位技能、工作態度和工作成果三方面的內容進行考評。

4．考評溝通

不論上面三項內容如何進行，考評溝通都是必須進行的。

績效考評是一種正式的員工評估制度，它是通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。

績效考評的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

績效考評最顯而易見的用途是為員工的工資調整、職務變更提供了依據。但它的用途不僅僅是這些，通過績效考評還可以讓員工明白企業對自己的評價，自己的優勢優勢、不足和努力方向，這對員工改進自己的工作有很大好處。另外，績效考評還可以為管理者和員工之間建立起一個正式的溝通的橋梁，促進管理者和員工的理解和協作。

績效考評的方法有等級評估法、目標考評法、序列比較法、相對比較法、小組評價法、重要事件法、評語法、強制比例法、情境模擬法、綜合法等。