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1、提升制度的執行力

企業經過初步的發展之后，隨著人員規模不斷擴大，管理上的問題就會逐漸顯現。企業一般就會從制定制度開始推進規范化管理。但是制度制定之后的效果并不理想。因為員工一般都是按照習慣干事，沒有太多的主動意識去看制度，隨時按照制度辦事。導致制度執行的效果都不太好。

如果把制度中的很多規定都配置在oa系統中，那員工不需要記很多制度，都能在執行過程中自然的按照制度來執行。如此制度的執行力顯著提高，企業的規范化水平也可迅速提高。

2、提高員工的責任心，養成更好的工作習慣

企業大了之后，就會有不同責任心水平的員工，企業老板不能保證每個員工都是有足夠的責任心的，而且也沒有時間去監督那么多員工。而oa辦公系統是忠實的記錄了做事過程的時間點和各項要求以及進展。這些工作記錄都是可以供領導監督檢查只用，由于員工能感受到這個過程是可被監控的，做事的主動性和責任心自然就會加強不少。企業在沒有投入過多的資源區監督管理的情況下，也讓員工的責任心也有一定的提高，久之，養成良好的工作習慣。

3、合理分權，避免一人管不過來，中層管理者又無權管的情況

企業的管理者，特別是最高管理者，不可能事無巨細管到企業的每一件小事。所以，要管好一個企業，必然要合理的分權。通過偉峰oa的流程體系，給不同層級的人賦予不同的權限，如非用審批，給部門經理一個權限范圍，給副總一個權限范圍，并且把這些規矩都配置到系統中，使得不同層級的管理者都權轄清晰，避免管理不清導致的漏洞，也讓領導忙得過來。

4、提高工作效率，加快工作傳遞的速度

這是oa的最基礎的功能，oa的電子流轉在速度上與人與人之間拿著紙張去傳遞，有著天然的速度優勢。如果企業的大量流程都可以電子化在oa中流轉，整體節約的時間，對企業效率的幫助是十分巨大的。