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傳統(tǒng)企業(yè)老板們醒醒：互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)，吹得起豬，吹不起大象

admin

2015年3月12日 1:58 本文熱度 7632

習(xí)大大最近發(fā)話了，在兩會(huì)上朝著全國(guó)拋出了一個(gè)全新的概念“互聯(lián)網(wǎng)+”——從這種命名方式上，我們就能夠感到一陣陣的互聯(lián)網(wǎng)氣息拍面而來。習(xí)大大為“互聯(lián)網(wǎng)+”背書，BAT 都覺得自己萌萌噠，我供不上貨，我質(zhì)量不高，我不養(yǎng)上游研發(fā)，但我知道我是個(gè)好企業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)的到來改變了許多，也顛覆了許多，這讓很多人有些惶恐，比如說淘寶之于小商小販、比如新媒體之于報(bào)刊雜志、比如京東之于中關(guān)村的電子賣場(chǎng)、比如黃太吉之于地鐵口邊上賣煎餅的大媽。仿佛一夜之間，互聯(lián)網(wǎng)成為了某種意義上的全民公敵。

百年積淀、成熟行業(yè)、多年經(jīng)驗(yàn)這些詞轉(zhuǎn)瞬之間被“傳統(tǒng)行業(yè)”四個(gè)字化零為整，一桿子被互聯(lián)網(wǎng)思維打翻在地從此不可咸魚翻身。也有一些企業(yè)舊的業(yè)務(wù)全扔了，一門心思的想要湊上互聯(lián)網(wǎng)這班順風(fēng)車。這就好像是有些人可以靠本事吃飯，非要學(xué)別人靠臉賺錢，結(jié)果臉被刷沒了武功也廢了。

互聯(lián)網(wǎng)傲慢思維

一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”讓兩會(huì)上的馬云、馬化騰、李彥宏和雷軍占盡了風(fēng)光，仿佛互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)占盡了一切先機(jī)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的傲慢在于，他們什么都不懂，并且如此理直氣壯。而讓傳統(tǒng)企業(yè)畏之三分的是：盡管互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)什么都不懂，他們卻還是做的風(fēng)生水起。

其實(shí)個(gè)中理由十分簡(jiǎn)單：如果說一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)要投30%成本來研發(fā)，30%成本來生產(chǎn)，30%成本來做市場(chǎng)的話。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所謂的顛覆就是花 90%成本做市場(chǎng)，10%的成本轉(zhuǎn)包給傳統(tǒng)企業(yè)做生產(chǎn)。

少說道理多講故事：

就以空氣凈化器為例吧，呵呵，你們以為我又要黑小米了，但是我偏不。大概是去年，經(jīng)緯投過一家空氣凈化器的初創(chuàng)企業(yè)，這家創(chuàng)業(yè)公司推出了一款智能空氣凈化器，就是有 App 能定時(shí)能遠(yuǎn)程操控的那種。

人家的音量控制和凈化效果比小米不知道高到哪去了，你知道為什么嘛？因?yàn)槿思腋緵]有自主研發(fā)（十個(gè)人不到的公司研發(fā)個(gè)屁），而是買了一批美的出口退貨積壓多年的凈化器存貨，拆開凈化器的殼子裝上Wi-Fi電控再融掉美的的標(biāo)打上自己的，價(jià)格和收購(gòu)成本之間大約翻了十倍。

后來，這家做完空氣凈化器又去做了智能電飯煲和智能熱水器，但是這三樣沒有一個(gè)是至今仍然在賣的，他們首頁(yè)上長(zhǎng)期賣的東西也就公板的智能燈泡，還有智能插座開關(guān)啥的，剩下的你們自己腦補(bǔ)好了。

以前我們總說，iPhone 由一群中國(guó)人組裝好運(yùn)往國(guó)外，再由一群中國(guó)人代購(gòu)回來賣給一群中國(guó)人。互聯(lián)網(wǎng)思維也大抵如此：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)萬物的顛覆，一方面依靠著這些擁有幾十年積累的傳統(tǒng)行業(yè)，一方面破壞著這些傳統(tǒng)行業(yè)幾十年的積累，以極低的價(jià)格將上游供應(yīng)鏈的利潤(rùn)壓縮到零，然后自己賺的盆滿缽滿。

傳統(tǒng)應(yīng)謹(jǐn)遵醫(yī)囑，按需吃藥

產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重心顯然在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只是錦上添花。其實(shí)在很多領(lǐng)域我們已經(jīng)看到了這樣的趨勢(shì)——做互聯(lián)網(wǎng)餐飲，好吃的還是那些做美食出身的；能夠長(zhǎng)時(shí)間活躍在新媒體自媒體圈的，大多數(shù)都是媒體出身的那些人；小米手機(jī)究竟能出貨多少，最終還是要富士康來決定。

從整天哭天抹淚說要沒飯吃的媒體行業(yè)來說，你看 2014 年媒體圈最大的動(dòng)靜是什么？是澎湃和界面的上線！這兩家以傳統(tǒng)媒體為靠山，依靠著過去的積累，迅速的成為了中國(guó)媒體圈的全新勢(shì)力，但其實(shí)這兩家除了客戶端和網(wǎng)站之外并沒有半點(diǎn)新意。

尤其是澎湃，走的完全是通訊社的路線，初期的目標(biāo)就是把自己的通訊社鋪到全國(guó)每一個(gè)地級(jí)市，瞬間讓微博“隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)新鮮事”的Slogan黯然失色。只會(huì)自拍的網(wǎng)友或許能讓你知道發(fā)生了個(gè)新鮮事，但不能告訴你怎么發(fā)生的，為什么發(fā)生的，后來怎么樣，畢竟光靠網(wǎng)友實(shí)在too young，sometimes navie。

當(dāng)然，這意思并非讓你如湘鄂情那樣公司改個(gè)名字和中科院合作一下然后強(qiáng)行互聯(lián)網(wǎng)。畢竟，八級(jí)大風(fēng)吹得起豬，但吹不起大象。

正確的態(tài)度是什么樣的呢？

少說道理我們還是多講故事：

去年有一個(gè)朋友的朋友的朋友自稱創(chuàng)業(yè)者，但是他們的項(xiàng)目其實(shí)已經(jīng)快做十年了，是機(jī)器人教育。有自己的硬件研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有個(gè)廠子，規(guī)模大約百十號(hào)人，年?duì)I收大約幾千萬。但他們還是在尋求融資——尋求幾百萬人民幣，相當(dāng)于他們一個(gè)季度收入級(jí)別的融資，當(dāng)時(shí)聽到的時(shí)候我都驚呆了。

但是細(xì)聊了一下之后，發(fā)現(xiàn)他的思路還是靠譜的：他的項(xiàng)目原本幾乎是個(gè)To B的項(xiàng)目，目標(biāo)客戶是學(xué)校和教育系統(tǒng)。但是現(xiàn)在機(jī)器人和編程教育不是很火么？他們想把這事兒弄到To C。可是他們做了快十年的To B了，幾乎沒有什么相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，想了好多辦法，最后想出跨界融資這個(gè)方法。

他們成立一家新公司，專門做To C業(yè)務(wù)，拉幾個(gè)TMT行業(yè)的投資人入場(chǎng)，一方面自己認(rèn)識(shí)“新”朋友學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，另一方面讓這群“知名投資人”站臺(tái)幫著吸引點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)人才。幾個(gè)月過去，他們?cè)灸莻€(gè)大學(xué)教務(wù)系統(tǒng)一樣的網(wǎng)站，進(jìn)化到了國(guó)內(nèi)在線教育網(wǎng)站的平均以上水平，再配上原本在硬件上的積累和校園市場(chǎng)的人脈，眼見著就要轉(zhuǎn)型成功了。

好多傳統(tǒng)企業(yè)覺得自己混的特別慘，百年老字號(hào)窮的只剩錢。但是它們殊不知自己其實(shí)具備了一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的全部要素：資金、人脈、行業(yè)積累、技術(shù)人才。至少在現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)思維真的沒什么可高端的。在任何一個(gè)領(lǐng)域，如果傳統(tǒng)企業(yè)肯自己變革，我想也不會(huì)讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走的這么順。

傳統(tǒng)企業(yè)老板所要做的就是少關(guān)注一點(diǎn)財(cái)報(bào)，多引入點(diǎn)新鮮血液（你小舅子家的外甥不算），少用老一代的審美和世界觀插手到具體業(yè)務(wù)層面，傳統(tǒng)企業(yè)還是相當(dāng)有救的。自助者天助，傳統(tǒng)企業(yè)從業(yè)者們，別怪我沒提醒過你們。

來源：虎嗅網(wǎng)

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該文章在 2015/3/12 1:58:12 編輯過

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