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　　由于實施erp系統而帶來的業務流程的改進和信息優化可直接影響一個制造商的資產負債表。圖1以一個年營業額1, 000萬美元的制造商的簡化資產負債表為例來說明這些影響。其中，最大的影響是對庫存和應收帳目的影響。

　　在這個例子中，這家公司的庫存額是300萬美元，應收賬目中的未償還額是200萬美元。基于以前的行業平均改進研究，實施erp系統可幫助這個制造商減少20% 的庫存并減少18%的應收賬款。

　　減少庫存——減少20%的庫存意味著庫存額降低60萬美元。改進的采購流程(繼而降低物料成本)還可幫助進一步減少庫存。

　　應收帳目——以73天作為當前應收賬目償還期。將此償還期縮短18%至60天，從而提前收回35.62萬美元，可把這些回款用于其它用途。

　　通過收入報表反映出來的erp系統實施的收益

　　圖2顯示了同一個制造商的簡化的匯總收入報表。對于很多制造商來說，銷售成本比例是65%至75%(本例中使用75%)。使用行業平均值來衡量每項主要收益，業務流程和相關信息系統的改進幾乎使現有稅前收入增加一倍。

　　減少庫存——把現有的300萬庫存額降低20%意味著可持續地節省庫存保管費。以25%作為庫存保管費的比例，每年可減少15萬美元的庫存保管費，參見下圖管理費一欄。

　　節約物料成本——改進采購流程可使物料成本降低5%，也就是每年節約22.5萬美元。

　　降低人工成本——加班的減少和生產率的提高可使人工成本降低10%，也就是每年節約10萬美元。

　　增加銷售——客戶服務的改進可使銷售增加10%，這在圖3.1中沒有標示出來。

　　在示例中，年度總收益額為47.5萬美元，與當前稅前收入50萬美元幾乎等值。