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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 經(jīng)驗(yàn)分享＆操作答疑 』
本版文數(shù)：1917 今日文數(shù)：1170
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離散制造行業(yè)涉及領(lǐng)域非常多：在汽車制造、航空航天、醫(yī)療器械、家電制造、裝備制造、機(jī)械加工、五金工具、電子產(chǎn)品等行業(yè)。MES系統(tǒng)在離散制造行業(yè)能夠幫助企業(yè)管理復(fù)雜的生產(chǎn)流程，跟蹤每個(gè)零部件的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。通過(guò)優(yōu)化加工過(guò)程中的資源配置、生產(chǎn)計(jì)劃和工藝管理，減少設(shè)備空閑時(shí)間和故障停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品精度。同時(shí)MES...
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1科目的設(shè)置OBYC?
2前臺(tái)操作2.1BOM中物料全部由我們工廠提供2.1.1委外加工產(chǎn)品的建立為外加工產(chǎn)成品的建立中MRP2視圖中：ProcurementType應(yīng)該為F或X，如果此產(chǎn)品我們只做委外不自己生產(chǎn)則為F，如果此產(chǎn)品我們既自己生產(chǎn)也做委外則為X。Specialprocurement為30Subcontr...
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FI總賬會(huì)計(jì)1.會(huì)計(jì)科目事務(wù)代碼：FS00,FSS0,FSP0在SAP中,會(huì)計(jì)科目的定義分為兩層：科目表層和公司代碼層。比如：一個(gè)集團(tuán)企業(yè)可以定義一套會(huì)計(jì)科目表，但是下面的每個(gè)公司代碼，從中選擇哪些科目，這些科目的各項(xiàng)參數(shù)又是可以自己決定的，從而達(dá)到集中和靈活兼顧的效果。根據(jù)總賬科目類型SAP的科目類別分為四大類別：N...
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【點(diǎn)晴模切ERP】請(qǐng)問(wèn)不良品怎么入庫(kù)？先判斷不良品的來(lái)源：如果是生產(chǎn)的不良品需要入庫(kù)，那么直接在生產(chǎn)入庫(kù)時(shí)，以不良品入庫(kù)即可，物料質(zhì)量狀態(tài)選擇為不合格品；如果是采購(gòu)供應(yīng)商送貨過(guò)來(lái)的，原則上應(yīng)該直接退貨拒收，但實(shí)在要接收的話，那么以采購(gòu)入庫(kù)單方式入庫(kù)，物料質(zhì)量狀態(tài)選擇為不合格品如果盤點(diǎn)出來(lái)的盤盈物料，那么以其他入庫(kù)即可，...
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生產(chǎn)訂單未發(fā)料不允許做生產(chǎn)入庫(kù)Sorry，當(dāng)前暫無(wú)該問(wèn)題的回復(fù)，請(qǐng)更改搜索關(guān)鍵詞重新搜索。
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如果更改搜索關(guān)鍵詞后，仍無(wú)符合的結(jié)果，請(qǐng)稍...
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根據(jù)APICS字典上的定義，MRP物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementsPlanning）是一套技術(shù)，它使用BOM物料清單數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)計(jì)算材料的需求。MRP主要解決的是需要購(gòu)買多少數(shù)量的原料，以及什么時(shí)候需要到貨的問(wèn)題。計(jì)算的功能已經(jīng)嵌套在各類ERP/MRP軟件之中，技術(shù)非常成熟。雖然我...
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?制造成本分析是SAP系統(tǒng)中非常重要的一個(gè)組成部分，它幫助企業(yè)了解成本構(gòu)成、分配方法、計(jì)算方法以及成本差異分析等。下面我將從成本構(gòu)成、分配方法、計(jì)算方法、差異分析幾個(gè)階段詳細(xì)介紹如何在SAP系統(tǒng)中實(shí)施這些成本核算方法：一、成本構(gòu)成在SAP中，制造成本主要由以下幾個(gè)部分組成：-直接材料：通過(guò)物料主數(shù)據(jù)中的成本信息維護(hù)。-...
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在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，許多企業(yè)都有對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)。因此，不可避免地會(huì)涉及外幣核算，由于匯率變動(dòng)非常頻繁，如果每一筆記賬都按實(shí)時(shí)匯率，則工作量很大。例如，創(chuàng)建對(duì)外采購(gòu)訂單時(shí)匯率為A，收貨時(shí)匯率變?yōu)锽，收貨日期不一樣，匯率不一樣。如果每一次收貨都輸入?yún)R率則會(huì)很麻煩，而且收貨是由倉(cāng)庫(kù)完成的，倉(cāng)庫(kù)人員根本不關(guān)心匯率。此時(shí)，我們就...
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作為一名成本會(huì)計(jì)，在對(duì)外產(chǎn)品報(bào)價(jià)時(shí)，需要綜合考慮多個(gè)因素，以確保報(bào)價(jià)既具有競(jìng)爭(zhēng)力，又能覆蓋成本并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。以下是一個(gè)系統(tǒng)性的報(bào)價(jià)流程和建議：一、明確報(bào)價(jià)目標(biāo)首先，需要明確報(bào)價(jià)的目標(biāo)，是追求市場(chǎng)份額、品牌形象，還是利潤(rùn)最大化。這決定了在報(bào)價(jià)時(shí)采取的策略和側(cè)重點(diǎn)。二、收集成本信息直接材料成本：根據(jù)BOM（物料清單...
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在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，實(shí)施軟件以簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)流程可能是一家企業(yè)在苦苦掙扎與蓬勃發(fā)展之間的分水嶺。企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）軟件作為最全面的解決方案之一，為需要后端組織的公司提供量身定制的功能，適用于各種規(guī)模和行業(yè)的企業(yè)。ERP系統(tǒng)允許公司將其生產(chǎn)線的許多關(guān)鍵要素集中在一起，構(gòu)建更具生產(chǎn)力和成本效益的業(yè)務(wù)模型。最初設(shè)計(jì)用于企業(yè)...
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一、概述在當(dāng)今的制造業(yè)和供應(yīng)鏈管理中，物料編碼的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化對(duì)于提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、降低成本、確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性以及實(shí)現(xiàn)信息化管理至關(guān)重要。本規(guī)范文件旨在為特定行業(yè)提供一套統(tǒng)一的物料編碼規(guī)范，以促進(jìn)企業(yè)間的信息交流與合作，提升整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。二、編碼原則1.唯一性-每種物料在整個(gè)行業(yè)內(nèi)都應(yīng)有唯一的編碼，確保在不同企業(yè)和...
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點(diǎn)晴模切ERP-模具盤點(diǎn)單結(jié)案-操作流程
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點(diǎn)擊進(jìn)入如下圖：點(diǎn)中盤點(diǎn)單，然后再點(diǎn)結(jié)案如下圖：點(diǎn)擊結(jié)案如下圖：
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點(diǎn)晴ERP-模具盤點(diǎn)單作廢-操作流程
點(diǎn)擊進(jìn)入如下圖：點(diǎn)中盤點(diǎn)單，然后再點(diǎn)作廢如下圖：點(diǎn)擊作廢
如下圖：
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點(diǎn)晴ERP-模具盤點(diǎn)功能-操作流程
點(diǎn)擊進(jìn)入如下圖：然后在本頁(yè)面進(jìn)行掃碼盤點(diǎn)如下圖：掃完一個(gè)接著掃下一個(gè)，掃完之后直接退出即可，到瀏覽器頁(yè)面查看結(jié)果如下圖：點(diǎn)擊進(jìn)入如下圖：點(diǎn)中盤點(diǎn)后，點(diǎn)擊查看盤點(diǎn)結(jié)果如下圖：?
選擇狀態(tài)是否一致的進(jìn)行查詢，一致的代表掃上的了，不一致代表沒掃上如下圖：
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ERP外借的模具如何登記壽命？操作步驟：工程管理-模具（刀模）管理-模具（刀模）管理，如下圖：進(jìn)入界面后，篩選對(duì)應(yīng)的模具資料，點(diǎn)擊“維護(hù)”按鈕，如下圖：進(jìn)入界面后，登記維護(hù)類型，維護(hù)人，放置貨位，輸入新壽命，記錄維護(hù)類型等信息，點(diǎn)擊“提交”完成操作，如下圖所示：
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同是BOM，CAD和ERP卻有著不同的理解，區(qū)別在哪里呢？1、E-BOM和M-BOM同是BOM，CAD和ERP卻有著不同的理解，區(qū)別在哪里呢？ERP系統(tǒng)使用的物料清單，稱為制造BOM（ManufacturingBOM，M-BOM），CAD生成的物料清單，稱為設(shè)計(jì)BOM（EngineeringBOM，E-BOM）。M-B...
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T+序列號(hào)在眾多制造行業(yè)中廣泛應(yīng)用，如電子電器行業(yè)、汽車制造行業(yè)等，此類行業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多具有專業(yè)性強(qiáng)、追溯性要求高，或存在單位價(jià)值高，危險(xiǎn)度高等特點(diǎn)，在生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售和使用維護(hù)中，需要進(jìn)行單品的追溯、考量和維護(hù)，并記錄單品的生命周期的要求，為了滿足制造業(yè)對(duì)序列號(hào)更精細(xì)化的應(yīng)用。
#業(yè)務(wù)場(chǎng)景一物一碼，追蹤來(lái)源、去向，...
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今天來(lái)聊一聊MES系統(tǒng)主要解決生產(chǎn)管理哪些問(wèn)題。一、產(chǎn)品追溯問(wèn)題MES系統(tǒng)的核心訴求是產(chǎn)品批次追溯，產(chǎn)品出廠以后，一旦發(fā)生客訴，需要根據(jù)產(chǎn)品出廠批次，追溯源頭材料批次，加工過(guò)程數(shù)據(jù)（包含加工時(shí)間、加工人員、加工設(shè)備、加工參數(shù)），質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)等。?二、質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)是MES系統(tǒng)很重要的模塊，生產(chǎn)過(guò)程中首檢、巡檢、工...
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點(diǎn)晴ERP-排產(chǎn)管理-合并排產(chǎn)與忽略已排產(chǎn)量勾選項(xiàng)說(shuō)明事項(xiàng)
導(dǎo)讀簡(jiǎn)要介紹。排產(chǎn)界面的相同合并排產(chǎn)和排產(chǎn)忽略總待產(chǎn)量勾選項(xiàng)
如下圖：：排產(chǎn)忽略總待排產(chǎn)量這個(gè)選項(xiàng)勾上的話，每次排產(chǎn)時(shí)的數(shù)量都會(huì)按訂單上的數(shù)量自動(dòng)填上，不會(huì)做扣冽。舉例子：一個(gè)10000的訂單，第一次排產(chǎn)了5000,那如果不勾上這個(gè)選項(xiàng)，第二次排產(chǎn)量會(huì)自動(dòng)...
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請(qǐng)問(wèn)如何進(jìn)行即時(shí)庫(kù)存查詢？點(diǎn)晴ERP和低值易耗品管理等模塊，查詢庫(kù)存時(shí)，顯示的就是最新實(shí)時(shí)庫(kù)存。
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固定資產(chǎn)折舊年限和金額如何確定？有的同學(xué)說(shuō)2000元、有的同學(xué)說(shuō)5000元，還有的同學(xué)說(shuō)500萬(wàn)以下的應(yīng)該一次性計(jì)入。各說(shuō)紛紜，其實(shí)誰(shuí)都沒有錯(cuò)。固定資產(chǎn)的金額標(biāo)準(zhǔn)實(shí)操中我們聽到的那些2000、5000、500萬(wàn)從何而來(lái)呢？由上圖所知，固定資產(chǎn)的金額既有會(huì)計(jì)制度的要求，也有財(cái)稅政策的需求，那會(huì)計(jì)做賬應(yīng)該按照哪個(gè)要求呢？大...
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什么是“先進(jìn)先出”管理？先進(jìn)先出(FIFO)是一種維持生產(chǎn)和運(yùn)輸順序的實(shí)踐方法。先進(jìn)入加工工序或是存放地點(diǎn)的零件，也是先加工完畢或是被取出的產(chǎn)品。這保證了庫(kù)存的零件不會(huì)放置太久，從而減少質(zhì)量問(wèn)題。FIFO是實(shí)施拉動(dòng)系統(tǒng)的一個(gè)必要條件。FIFO=First-In-First-OutFIFO=先進(jìn)先出Oldestgoods...
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很多制造業(yè)項(xiàng)目，例如生物制劑、化妝品、電子注塑等領(lǐng)域，生產(chǎn)制造都不是一步制造完成的，都是多車間，多制造加工環(huán)節(jié)，而這些多車間的加工制造成本如何核算呢？（以上為ERP系統(tǒng)截圖）
例如：X成品，需要經(jīng)過(guò)3個(gè)車間(A、B、C)，每個(gè)車間有獨(dú)立的設(shè)備，獨(dú)立的管理人員，有不同的加工工序及耗用材料。如圖：我們要如何核算X成品的制...
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一、成本構(gòu)成制造成本，包括運(yùn)輸費(fèi)，折舊費(fèi)，水電費(fèi)，包裝費(fèi)，直接人工，租金支出，模具費(fèi)用，雜項(xiàng)購(gòu)置費(fèi)用等。非制造成本包括管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用，銷售費(fèi)用。制造成本包括直接材料，直接人工，制造費(fèi)用。二、制造費(fèi)用的分配方法1.直接人工工時(shí)，可以使用實(shí)際工時(shí)，或者標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。2.直接人工成本。3.機(jī)器工時(shí)。4.直接材料成本或數(shù)量。5...
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前段時(shí)間和一位工廠老板聊起來(lái)，最近他可愁壞了：訂單越來(lái)越多，可生產(chǎn)進(jìn)度卻總是跟不上，庫(kù)存也亂得一團(tuán)糟，成本算不清楚，決策更是沒個(gè)準(zhǔn)頭。其實(shí)這位老板的煩惱不是個(gè)例，很多工廠主都面臨著類似的難題。工廠管理就像走鋼絲，稍有不慎就會(huì)陷入困境。01工廠常見的五大不正常現(xiàn)象（一）生產(chǎn)進(jìn)度難以把控在很多工廠里，生產(chǎn)進(jìn)度難以把控是一個(gè)...
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