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最近遇到幾個項目，總是卡在物料編碼（包括其他編碼）階段，花費較多時間，項目不能順利推進。一個項目是企業認為其目前的編碼體系非常混亂，需要全面整理，重新建立新的編碼體系，于是，從產品開發及各業務部門召集8人形成一個編碼小組，廣泛研究國內外標準零件編號，耗時4個多月，卻以失敗告終，企業認為涉及方面太多，很難用一套編碼把上萬...

在ERP的運行過程中，由唯一的物料編碼編制的BOM是整個體系運行的基石。如果該基石不牢固的話，那么整個ERP就是空中樓閣，無本之木，難免不失敗，就算是勉強上線，也避免不了大規模的維護和調整，會舉步維艱。所以從物料編碼和BOM的編制規則、編碼編制、參數定義、編碼啟用、編碼維護等各個環節都要有一個統一的規劃，才可以使物料編...

物料檔案（存貨檔案）的整理與系統錄入是ERP實施過程中非常重要的一個基礎數據準備與完成工作之一，它關系到企業對物料進行全局規劃的正確性、更關系到后續ERP實施能否按計劃進度進行及上線后數據的準確性，因此ERP中與物料檔案相關的培訓工作一般都是在ERP項目啟動后就馬上著手處理。說明：以物料的編碼為主線講解編碼的原則，但所...

摘要：由于中小企業具有多樣個性化和不斷發展變化的需求，所以中小企業ERP軟件要在保證主體框架不變的前提下，應該滿足用戶改動方便的需求。另外，中小企業ERP軟件應該是一個開放體系，可以方便地與多種管理軟件進行集成，允許各系統分工協作，保證ERP成功實施。相對于大型企業的ERP系統來說，中小企業ERP系統在融入企業管理理念...

談起ERP（企業資源計劃），它在國內“流行”已不是一兩年時間了，并成為企業信息化過程中的“必修課”。但談到“上ERP”，國內許多企業則“又愛又怕”，“愛”的是ERP代表著一種先進的工具，能為企業的發展提供“動力；”而與此同時，企業不得不面臨國內ERP失敗率居高不下的困境。調查顯示，國內企業ERP用戶中實施失敗率高達70...

企業上ERP的真正價值是什么為了企業上市加分，企業領導決定節約其他開支都要上馬千萬元的國外軟件，高昂的維護費用，復雜的二次開發，前期巨大投入只能逼著企業苦苦扛著，投入產出比不斷下降……然而，這些企業絕對不會對外抱怨（就好比IPHONE用戶不會說自己花了6000元人民幣購買的蘋果機不好一樣）。企業上ERP的真正原因究竟是...

本文關鍵字：ERP系統ERP實施目前甚至更長一段時期內，一些中小企業在實施ERP系統的進程中遇到了一些問題，碰到了暫時的阻力，但是有理由相信，在中小企業ERP系統實施不斷深化的情況下，在認清問題本質的前提下，在不斷總結成功與失敗經驗的情況下，我國眾多中小企業會迎來ERP系統實施的黃金時代，普遍提升企業核心競爭力，迅速發...

對所有用戶進行適當的培訓，并且給他們充足的時間適應新系統也是絕對關鍵的。我們估計，至少有70%的ERP部署失敗，在于最終用戶缺乏信心和能力。如果是這樣的話，用戶犯錯誤的概率將大大增加，不少人往往最后干脆拒絕使用新的系統。HansaWorld公司為世界各地的公司部署企業資源規劃（ERP）系統，既包括只有10名員工的地方企...

先進的ERP系統，一般都會提供內置的開發平臺，方便用戶的個性化開發。對于一些和ERP結合緊密并且不太復雜的業務，完全可以利用這個平臺來開發。當然，任何事物都有個度，一些無法利用ERP本身的數據資源，并且和企業管理關系不大的業務，放在ERP中只有加大系統的負擔。公司的信息部門，為了突出ERP的重要性，把一些和企業管理完全...

生產控制管理模塊這一部分是ERP系統的核心所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產流程的自動連接，也使得生產流程能夠前后連貫的進行，而不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間。生產控制管理模塊這一部分是ERP系統的核心所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一...

ERP系統是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源。ERP系統集信息技術與先進管理思想于一身，成為現代企業的...

企業在做信息系統的升級或者二次改造時，會碰到很多的問題，我給他們的建議是企業管理信息化要考慮三大整合。整合一：管理與信息整合（業務整合）信息化是為集團管理服務的。很多公司采用多工廠、多業務模式，形式上已是集團運作，可在管理力度上真正做到集團管控還有點距離，集團管控沒有規劃是不可能自發形成的。原生產單元在地域和管理上相對...

隨著經濟的發展，ERP已成為現代企業管理的重要手段。ERP是MRPII思想的延伸，雖然它仍以MRP為核心，但其功能與技術已完全超越了MRP，它面向整個供需鏈管理，綜合考慮了制造廠、供應商、分銷商及客戶等各方面的影響。ERP系統有三條主線：以生產管理系統為核心的“生產流”、以庫存管理系統為核心的“物流”、以成本控制系統為...

每一個企業在ERP的選型中，，都會碰到這樣或那樣的困惑，比如，面對如此眼花繚亂的ERP供應商和ERP軟件，到底哪一個供應商和ERP軟件適合自己的企業，適合企業的發展；企業到底應該從哪幾個方面去分析和綜合評估哪一家企業的ERP軟件適合自己的企業呢？筆者認為，可從以下三個方面判斷ERP軟件是否合腳。第一：實用何謂實用?實用...

企業到底應如何更加充分地發揮ERP的作用呢?本文主要從成本控制方面來加以說明。很多應用ERP的企業，無論是用到什么樣的ERP，基本上都有一個共同的特點，就是目前的應用還局限于將企業的數據輸入系統，然后將這部分的數據加工應用，形成一些簡單的統計分析報表，也就是說，還處于比較基礎的ERP應用階段。那么，企業到底應如何更加充...

本文關鍵字：ERP系統ERP隨著現代信息技術的發展，企業的管理模式逐步走向高科技化、高信息化的道路，傳統的企業生產成本管理模式逐漸已經不適應時代的潮流，不符合現代企業生產過程復雜化和產品多樣化的需求。信息化是當前大部分企業的發展方向，利用一個集成信息的成本管理系統進行企業的成本管理控制，從而實現信息集成，為企業的生產和...

實施經驗豐富的ERP供應商都根據行業的特點開發出了不同解決方案的ERP系統。所以，在選擇ERP時，了解本行業的特點是非常關鍵的。只有這樣你能找到適合自己的ERP系統。根據本單位對五金行業的理解，五金企業選五金ERP過程中需注意一下五金業幾方面問題:第一、五金ERP-應解決材料品種繁多物料管理的困難中國的工具五金，開始擺...

在全球競爭激烈的大市場環境中，無論是流程式還是離散式的制造業，無論是單件生產、多品種小批量生產、少品種重復生產還是標準產品大量生產的制造業；其內部管理都可能存在如下問題：企業可能擁有卓越的銷售人員推銷產品，但是生產線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應他們所需要的原料；實際上，采購部門的...

隨著中國成功加入WTO以及企業信息化的飛速進展，ERP在中國也進入了廣泛普及階段，ERP不再只屬于少數巨型企業，不再只是一個奢華的理論，“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”。更加務實、更加深入、業務范圍更加廣泛的ERP正為廣大的中國企業所期盼。可是目前國內的一些ERP應用并不盡如人意，造成這種現象的一個重要原因就是ERP...

本文摘要事實證明，企業的業務流程優化工作對于信息化項目的實施是至關重要的，只有在業務流程的職責化、制度化等方面做好準備工作，才有可能讓項目順利實施。張鑫在一家原國企下屬的制藥公司工作，他的職務是信息部主任，主要負責公司的IT建設工作。但是當初張鑫進入公司工作的契機卻是源自公司實施ERP項目的一次失敗。原來，早在張鑫進入...

ERP系統功能模塊簡介1）客戶訂單管理：客戶訂單管理系統是用來維護客戶的訂單數據，包括對訂單的審核、修改、統計查詢，并且對訂單的執行情況進行跟蹤。2）生產計劃管理：生產計劃管理系統是企業針對某時間段的客戶訂單，或結合歷史產品銷售數據和庫存量作出的生產粗計劃。良好的生產的計劃可以減少庫存資金積壓，降低庫存風險，同時可以充...

“ERP到底是什么？” 在當前殘酷的市場經濟條件下，競爭愈演愈烈，一個企業若想尋求長期穩定的發展，除了有效的控制內因的基礎上，還需牢牢抓住外因來提升企業自身的競爭力。那么，”ERP”這個概念產生了，按照我們的理解，ERP是一個企業能夠把可利用的資源全部整合起來，最大限度的降低人工成本并獲取最大利潤而制定相應的一種...

據相關管理專家統計，在制造企業中，材料的浪費率普遍在5%到10%左右，而且這浪費過程中，還不包括正常的損耗。這主要是因為很多員工，把企業的資產不放在心上，認為反正不是自己的東西，發正公司有錢，不需要給公司省錢。有著這種態度，員工領用材料是就會大手大腳，從來不會考慮材料如何利用才能把減少浪費。但是，現在隨著原材料市場價格...

成本管理是制造業永恒不變的話題，每個企業都在為降低成本，增加利潤絞盡腦汁，甚至不惜用重金聘請管理咨詢公司來做規劃，但效果往往不能盡如人意。傳統的標準成本管理模式 目前大多數企業實行的仍然是傳統的標準成本管理模式，即通過對生產過程中的材料、人工、費用等進行控制，制定出成本核算的依據和基礎。在后期的運營過程中，再從多個方...

Tip:無論ERP系統是決定進行升級還是保持現狀不動，企業都要從實際出發，明確自身的實際需求和真實情況。否則，砸更多的錢進去升級還是會打水漂。只有在對關鍵因素進行權衡輕重前提下，再從均衡的角度出發，才能決定老ERP系統是進行升級還是暫時保持現狀。如今，大部分公司的生存、成長都離不開ERP系統的支持。如同其它企業戰略一樣...