日本xxxx18视频在线观看-日本xxxx1819-日本xxxwww在线观看-日本xxx-日本xx-日本www在线视频

VMI是供應商管理庫存的縮寫，英語的全稱是VendorManagedInventory，最早在零售行業出現（傳統上，那個行業習慣于把供應商稱為Vendor，更正式的叫法是Supplier），由沃爾瑪和寶潔于上世紀80年代率先導入。我們這里把VMI當做一個專題討論，主要是因為這些年來VMI應用廣泛，但由于計劃和管理不善，...

ERP標準成本價在哪維護操作步驟：系統管理-物料管理-物料信息維護選中對應的編碼，點擊編輯按鈕找到標準成本價欄位，填入對應的數值后，點擊“編輯”按鈕完成，注意，此單價填未稅價

【點晴模切ERP】請問如何設置新增客戶資料審批功能？在點晴ERP系統-》系統管理-》全局信息維護中，找到唯一識別號100221：是否啟用新增客戶審核：如果不需要審核，那么勾選“不啟用客戶審核”，有權限的用戶創建新客戶后，就可以直接生效使用了。如果需要審核，那么勾選“啟用客戶審核”，有權限的用戶創建新客戶后，需要在點晴E...

打開路徑：【主菜單】-【采購】-【報表】-【供應商賬齡分析表】大多數企業只重視對客戶的應收款做賬齡分析，其實供應商的應付賬款賬齡分析也同樣重要?？梢詫ζ髽I有多少應付款，具體拖欠時間有個大致了解。企業可以了解應付賬款的結構和變化，分析應付賬款的風險和優化措施，確保供應鏈資金安全，方便財務合理安排資金。供應商賬齡分析表就是...

一什么是供應商管理庫存供應商管理庫存也叫Vendor-ManagedInventory，縮寫VMI。舉一個最簡單的例子，飲料自動售貨機。這種零售模式發源于日本和歐美，風靡世界。業主提供場地和配套設施，飲料供應商負責售貨機的日常運營，根據庫存情況定期補貨。正如上面的自動售貨機，VMI的起源也是零售業。寶潔（Procter...

在財務信息化項目中經常用到的對賬這個概念。其實，對賬這個概念相對比較好理解，因為不僅用于財務，也用于業務端，說白了，就是雙方針對同一筆業務交易各自記了各自的帳，在某個時間點兩邊對一對，看看各自記的和對方記的是不是一樣的，記的是一樣的，大家都放心了，就繼續進行下一步，記的有差異，就得查下是什么原因，是以誰記的為準，另外一...

【點晴模切ERP】如何實現以生產工單號查詢到對應的物料使用批次，便于查詢和追溯物料異常的范圍進入倉庫管理-》物料流向管理-》物料出入庫流水明細中（如果看不到此菜單，則應該向管理員申請開放此菜單訪問權限）：在物料出入庫流水明細查詢頁面，根據實際需要查詢的單據類型，選擇單據編號中的類型為：銷售/采購/生產，然后輸入銷售單/...

經濟訂貨批量（EconomicOrderQuantity，簡稱EOQ）是經典的經濟學和供應鏈模型，相信大家在學習供應鏈的時候都接觸過它。雖然說模型已經不太適用于現在的市場環境，但是建模的思路依然值得我們學習，可以幫助我們提升數學方面的思維能力，這種方法論可以應用在其他的建模過程中，所以今天我來為大家重溫一下這個經典的模...

所有的預測都是錯的，一個好的需求預測需要定期調整，逐漸逼近。但這并不是說供應鏈可以無限響應：供應鏈的柔性不是無限的。當進入一定的時間窗口，我們要控制需求預測的調整，以保護供應鏈的效率。否則，會造成過高的運營成本和產能浪費：頻繁的調整會打亂整體的生產、配送計劃，讓整體交付更加不可預計；越是不可預計，越需要人為干預，這就陷...

采購模式和采購方式是采購業務活動中兩個非常重要的概念，它們密切相關但含義有明顯區別。本篇對采購模式和采購方式的區別進行詳細介紹。一、采購模式的定義：采購模式是指企業在進行采購活動時所遵循的整體策略、框架和體系。它涉及采購策略的制定、采購流程的設計、供應商管理方法、采購決策機制以及如何整合這些因素以實現企業采購目標，例如...

一、供應鏈管理的定義:供應鏈管理是一種集成化模式管理，包括從供應商到最終消費者的整個流程，涉及到供應鏈中的各個環節，例如采購、生產、物流、銷售等。供應鏈管理需要對整個供應鏈系統進行計劃、組織、協調、控制和優化，其目標是確保產品和服務以最高效、最經濟和最可靠的方式流動，從而滿足客戶需求，實現企業的戰略目標，并增強企業的競...

一，采購要求有哪五大原則？1、適價，大量使用與光量使用，長期使用與短期使用價格往往有差別，決定一個合適的價格要經過以下幾個步驟：A.多渠道詢價：多方面打探市場行情，包括市場最高價、最低價，一般價格等。B.比價：要分析各供應商提供材料的性能，規格，品質，要求，用量等才能建立比價標準C.自行估價：自已成立估價小組，由采購、...

公式分類◎采購成本常用公式◎采購預算常用公式◎質量管理常用公式◎績效計算參考公式◎采購管理其他公式◎常用單位換算公式01采購管理常用公式成本公式：采購成本＝訂貨成本＋物資材料成本＋存貨成本＋缺貨成本訂貨成本=采購人員工資+采購設備場所折舊費+采購辦公用品消耗+差旅費+電話傳真費等物資材料成本＝數量*單價（無折扣情況）存...

我們在《招標，詢比價，單一來源！七種主要采購方式介紹》一文中詳細說明了幾種主要的采購方式。本篇對其中的詢比價采購進行介紹和闡述。詢比價是一種采購實踐活動中常用的采購方式，主要用于獲取準確的市場價格信息，以便對所采購的物資或服務進行合理的定價，從而實現采購成本控制和節省采購支出的目標。一、詢比價采購的定義詢比價是指采購方...

在前篇《一文講清七種主要采購模式》中，我們著重介紹了采購模式的主要類型，本篇對常用的采購方式進行闡述和說明。采購方式是企業在獲取商品或服務時采用的不同方法和操作流程，主要包括以下幾種類型：一、公開招標（PublicInvitationtoBid）公開招標是最常見的一種采購方式，也是政府采購的主要方式。公開招標指采購方通...

采購策略是指企業在進行采購活動時所采用的一系列計劃和決策方法。包括如何選擇供應商、確定采購數量、管理采購成本、優化供應鏈等方面的管理方式。采購策略的目的是確保企業能夠以合適的價格、質量和時間獲取所需的物資或服務，以支持其業務運營和戰略目標。以下是一些常見的采購策略：一、從品類管理和組織流程角度區分。1、集中采購。將采購...

采購策略是指企業在進行采購活動時所采用的一系列計劃和決策方法。包括如何選擇供應商、確定采購數量、管理采購成本、優化供應鏈等方面的管理方式。采購策略的目的是確保企業能夠以合適的價格、質量和時間獲取所需的物資或服務，以支持其業務運營和戰略目標。以下是一些常見的采購策略：一、從品類管理和組織流程角度區分。1、集中采購。將采購...

采購需求管理的主要內容和原則介紹。一、什么是采購需求：采購需求是指企業在進行采購活動時，對所需采購物品或服務的詳細具體要求。它涵蓋了采購標的物的各項特征描述，包括但不限于以下方面：1.技術特性：產品的功能、性能、規格、質量標準、安全標準、環保要求等；2.數量需求：所需采購的數量或規模；3.時間要求：交貨或服務提供的時間...

我們在《招標，詢比價，單一來源！七種主要采購方式介紹》一文中詳細說明了幾種主要的采購方式。本篇對其中的單一來源采購進行介紹和闡述。單一來源采購（SingleSourceProcurement），是采購活動中經常使用到的一種采購方式，指采購方（如政府機構、企業或其他組織）直接向一個特定的供應商購買產品或服務，而不經過招標...

在采購預算的編制過程中，根據不同的行業特性、企業戰略目標、經營環境和具體業務情況，可以選擇不同的預算編制方法。本篇對幾種常見的預算編制方法及其優缺點進行介紹。一、常用的預算編制方法。1、固定預算（StaticBudget）固定預算是在預算期內，預先設定一個固定的業務量水平（如產量、銷售額），然后基于這一固定水平來設定預...

制造型企業進行集中采購時，需求收集是一個關鍵且系統化的過程，以確保采購活動符合生產系統的實際交付需求和質量要求，并能夠充分發揮集中采購帶來的經濟效益。以下是制造型企業集中采購需求收集的主要過程：1、內部需求梳理。需求識別與溝通：與各生產部門、項目組以及研發團隊緊密合作，明確各自的物料和服務需求，包括預計用量、規格型號、...

無論是在編制采購計劃還是制定采購方案的過程中，采購預算都是極其重要的因素，它決定了業務部門提出的采購需求能否完全有效的得到適配和滿足，以及供應鏈交付質量能否得到穩定的保障，而且采購預算在采購成本控制和企業財務風險管理方面也發揮著重要作用。本篇對采購預算進行詳細分析和介紹。一、采購預算的定義。采購預算是企業在一定計劃期間...

前篇有提到古代的“購買”行為和現代企業里的“采購”存在本質上的不同，但是在日常的企業經營過程中，作為采購從業者還是一直會遇到需求部門的挑戰和質疑，最典型的疑問就是，“我不就是買個東西嗎？為什么采購部門要搞得這么麻煩呢？”原因多種多樣，但是其中最重要的原因之一就是“購買”和“采購”雖然存在本質上的不同，但是站在需求部門最...

我們在前篇《什么是詢比價采購？》一文中詳細介紹了詢比價采購方式。詢比價采購用于直接比較不同供應商的價格和服務，以獲取最有利的交易價格和商務條款。本篇對詢比價采購的具體內容進行說明和闡述?？傮w來說，詢比價采購執行過程主要包括了以下步驟。一、識別和明確采購需求采購方首先明確自身采購需求，包括確定需要采購的具體物品或服務的規...