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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 生產(chǎn)管理 』
本版文數(shù)：198 今日文數(shù)：109
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計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來(lái)計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來(lái)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。?計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)...
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離散制造行業(yè)涉及領(lǐng)域非常多：在汽車(chē)制造、航空航天、醫(yī)療器械、家電制造、裝備制造、機(jī)械加工、五金工具、電子產(chǎn)品等行業(yè)。MES系統(tǒng)在離散制造行業(yè)能夠幫助企業(yè)管理復(fù)雜的生產(chǎn)流程，跟蹤每個(gè)零部件的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。通過(guò)優(yōu)化加工過(guò)程中的資源配置、生產(chǎn)計(jì)劃和工藝管理，減少設(shè)備空閑時(shí)間和故障停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品精度。同時(shí)MES...
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1科目的設(shè)置OBYC?
2前臺(tái)操作2.1BOM中物料全部由我們工廠(chǎng)提供2.1.1委外加工產(chǎn)品的建立為外加工產(chǎn)成品的建立中MRP2視圖中：ProcurementType應(yīng)該為F或X，如果此產(chǎn)品我們只做委外不自己生產(chǎn)則為F，如果此產(chǎn)品我們既自己生產(chǎn)也做委外則為X。Specialprocurement為30Subcontr...
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【點(diǎn)晴模切ERP】請(qǐng)問(wèn)不良品怎么入庫(kù)？先判斷不良品的來(lái)源：如果是生產(chǎn)的不良品需要入庫(kù)，那么直接在生產(chǎn)入庫(kù)時(shí)，以不良品入庫(kù)即可，物料質(zhì)量狀態(tài)選擇為不合格品；如果是采購(gòu)供應(yīng)商送貨過(guò)來(lái)的，原則上應(yīng)該直接退貨拒收，但實(shí)在要接收的話(huà)，那么以采購(gòu)入庫(kù)單方式入庫(kù)，物料質(zhì)量狀態(tài)選擇為不合格品如果盤(pán)點(diǎn)出來(lái)的盤(pán)盈物料，那么以其他入庫(kù)即可，...
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生產(chǎn)訂單未發(fā)料不允許做生產(chǎn)入庫(kù)Sorry，當(dāng)前暫無(wú)該問(wèn)題的回復(fù)，請(qǐng)更改搜索關(guān)鍵詞重新搜索。
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根據(jù)APICS字典上的定義，MRP物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementsPlanning）是一套技術(shù)，它使用BOM物料清單數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)計(jì)算材料的需求。MRP主要解決的是需要購(gòu)買(mǎi)多少數(shù)量的原料，以及什么時(shí)候需要到貨的問(wèn)題。計(jì)算的功能已經(jīng)嵌套在各類(lèi)ERP/MRP軟件之中，技術(shù)非常成熟。雖然我...
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主動(dòng)性維護(hù)主動(dòng)性維護(hù)，是一種旨在故障發(fā)生前預(yù)測(cè)和消除故障條件的維護(hù)策略。主動(dòng)維護(hù)的類(lèi)型預(yù)防性維護(hù)按照固定時(shí)間或者運(yùn)行時(shí)間計(jì)劃執(zhí)行的維護(hù)，目的是：減少故障可能性，并延長(zhǎng)使用壽命。基于條件的維護(hù)（CBM）當(dāng)資產(chǎn)的實(shí)時(shí)性能或者條件達(dá)到不令人滿(mǎn)意的水平時(shí)執(zhí)行的維護(hù)，由條件監(jiān)測(cè)傳感器識(shí)別出來(lái)。預(yù)測(cè)性維護(hù)（PdM)根據(jù)人工智能執(zhí)行...
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今天來(lái)聊一聊MES系統(tǒng)主要解決生產(chǎn)管理哪些問(wèn)題。一、產(chǎn)品追溯問(wèn)題MES系統(tǒng)的核心訴求是產(chǎn)品批次追溯，產(chǎn)品出廠(chǎng)以后，一旦發(fā)生客訴，需要根據(jù)產(chǎn)品出廠(chǎng)批次，追溯源頭材料批次，加工過(guò)程數(shù)據(jù)（包含加工時(shí)間、加工人員、加工設(shè)備、加工參數(shù)），質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)等。?二、質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)是MES系統(tǒng)很重要的模塊，生產(chǎn)過(guò)程中首檢、巡檢、工...
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前面介紹過(guò)工序外協(xié)業(yè)務(wù)在SAP中執(zhí)行的過(guò)程，詳見(jiàn)前文《SAP工序外協(xié)業(yè)務(wù)講解》，今天補(bǔ)充介紹一下工序帶料外協(xié)業(yè)務(wù)。工序帶料外協(xié)是指不僅把生產(chǎn)過(guò)程中的某一道工序委外，同時(shí)還提供原材料或輔材給供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)加工的過(guò)程。工序帶料外協(xié)業(yè)務(wù)與工序不帶料外協(xié)業(yè)務(wù)的主要區(qū)別：1、工序帶料外協(xié)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)工序中掛有一定的原材料或輔材2、工...
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工序外協(xié)是指把生產(chǎn)過(guò)程中的某一道工序委托供應(yīng)商加工處理，通過(guò)生產(chǎn)訂單來(lái)處理的，在生產(chǎn)訂單里會(huì)多一個(gè)外協(xié)工序，實(shí)物的收發(fā)系統(tǒng)外完成，只與供應(yīng)商進(jìn)行加工費(fèi)用的結(jié)算。SAP具體操作過(guò)程如下：一．創(chuàng)建工序外協(xié)的信息記錄（事務(wù)碼：ME11）二．維護(hù)生產(chǎn)訂單（事務(wù)碼:CO02）在下圖中，如果外協(xié)的那道工序已經(jīng)存在了，只不過(guò)控制碼是...
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為何有的企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程看似一氣呵成，而有的則是由多個(gè)環(huán)節(jié)組合而成？其實(shí)這就涉及到了制造業(yè)的兩種常見(jiàn)生產(chǎn)模式：流程制造和離散制造。那么，在生產(chǎn)管理方面，離散制造和流程制造分別有什么特點(diǎn)、區(qū)別呢？今天，我就用一文講清流程制造與離散制造的概念、特點(diǎn)、對(duì)應(yīng)企業(yè)如何進(jìn)行生產(chǎn)管理以及它們?cè)谏a(chǎn)業(yè)務(wù)流、生產(chǎn)管理方面的區(qū)別與聯(lián)系。文末，...
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作業(yè)類(lèi)型（Activitytype），也叫活動(dòng)類(lèi)型，是成本會(huì)計(jì)模塊的重要概念，是學(xué)習(xí)SAP成本核算必須掌握的基本概念。從生產(chǎn)的角度，車(chē)間（工作中心）作為生產(chǎn)性的組織單元，提供產(chǎn)品的加工服務(wù)，這種服務(wù)可以細(xì)分人工工時(shí)、機(jī)械工時(shí)等，在SAP中就稱(chēng)為作業(yè)類(lèi)型（Activitytype）。從成本的角度，既然是服務(wù)，那就有價(jià)格，...
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PMC用到的所有函數(shù)你和PMC大咖之間的差異，就是這些Excel函數(shù)！1.PMC日常用到的所有函數(shù)如下，大咖總結(jié)，實(shí)用干貨，PMC必備神器！每個(gè)函數(shù)都有實(shí)例講解，不怕你不會(huì)。序號(hào)PMC工作需求EXCEL在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用實(shí)例1安全庫(kù)存計(jì)算min、max、average12設(shè)置安全庫(kù)存提醒條件格式23按客戶(hù)、制程等匯總分...
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請(qǐng)問(wèn)生產(chǎn)工單發(fā)料后還能取消工單嗎？
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車(chē)間文員過(guò)來(lái)詢(xún)問(wèn)，“60177994領(lǐng)完了料，怎么報(bào)工不了訂單尾數(shù)100呢？”我用CO03事務(wù)碼查詢(xún)了生產(chǎn)訂單的報(bào)工狀態(tài)，報(bào)工狀態(tài)是PCNF，也就是部分報(bào)工，報(bào)工未完成，還可以繼續(xù)報(bào)工。這一步的主要目的是排除生產(chǎn)訂單計(jì)劃數(shù)量中途修改的情況。舉個(gè)例子，A生產(chǎn)訂單計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量是100個(gè)，報(bào)工100個(gè)，報(bào)工狀態(tài)會(huì)顯示為CNF...
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質(zhì)量零缺陷，是所有企業(yè)都在努力追尋的終極目標(biāo)。以日本豐田為代表，在2,000多人參與組裝3萬(wàn)個(gè)零部件的汽車(chē)制造過(guò)程中，居然在線(xiàn)檢驗(yàn)員人數(shù)為0個(gè)，最后卻實(shí)現(xiàn)了零缺陷。豐田公司能達(dá)到如此效果，防呆防錯(cuò)PokaYoke起到了舉足輕重的作用。01.防呆法的作用在作業(yè)過(guò)程中，作業(yè)者不時(shí)會(huì)因疏漏或遺忘而發(fā)生作業(yè)失誤，由此所致的問(wèn)題...
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?5S的定義。①整理：區(qū)分需要或不需要，留下需要，處理不需要。②整頓：定品、定位、定量。將留下的需要的物品根據(jù)用途、使用頻率制定放置區(qū)域、數(shù)量。③清掃：使工作環(huán)境變得干凈整潔，將隱藏著的問(wèn)題點(diǎn)找出來(lái)，并改善的活動(dòng)。④清潔：維持前面3個(gè)S的成果。⑤素養(yǎng)：將3S習(xí)慣化。※處理不需要的物品，需要確定自己的權(quán)限范圍和物品價(jià)值。...
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多品種小批量怎么做生產(chǎn)計(jì)劃？
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寫(xiě)在前面對(duì)于產(chǎn)品繁多、流程冗長(zhǎng)的工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果BOM管理不規(guī)范，必然對(duì)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)巨大的隱患，因此在工業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路中，建立科學(xué)規(guī)范的BOM體系至關(guān)重要。一、認(rèn)識(shí)BOM在制造業(yè)中，物料清單（BillofMaterials，簡(jiǎn)稱(chēng)BOM）扮演著至關(guān)重要的角色。物料清單（BOM）是制造或維修產(chǎn)品所需的材...
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【點(diǎn)晴模切ERP】如何實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)工單號(hào)查詢(xún)到對(duì)應(yīng)的物料使用批次，便于查詢(xún)和追溯物料異常的范圍進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)管理-》物料流向管理-》物料出入庫(kù)流水明細(xì)中（如果看不到此菜單，則應(yīng)該向管理員申請(qǐng)開(kāi)放此菜單訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限）：在物料出入庫(kù)流水明細(xì)查詢(xún)頁(yè)面，根據(jù)實(shí)際需要查詢(xún)的單據(jù)類(lèi)型，選擇單據(jù)編號(hào)中的類(lèi)型為：銷(xiāo)售/采購(gòu)/生產(chǎn)，然后輸入銷(xiāo)售單/...
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什么是BOM？BOM是物料清單的縮寫(xiě)，也稱(chēng)為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)。BOM的作用主要是通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)生產(chǎn)管理，使計(jì)算機(jī)能夠識(shí)別企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料。在制造業(yè)中，BOM是一份詳細(xì)記錄制造某個(gè)產(chǎn)品時(shí)所需所有原材料、零部件、元器件等物品的清單，這個(gè)清單通常包括每個(gè)物品的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、品牌、材質(zhì)...
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下面分享一份防錯(cuò)指南給大家，看看這些操作你們工廠(chǎng)做到了么？發(fā)現(xiàn)不良的名人是誰(shuí)？在這世上，最能發(fā)現(xiàn)不良的名人其實(shí)就是消費(fèi)者（使用者），因?yàn)槭褂谜呤窃谟眠^(guò)之后才注意到買(mǎi)來(lái)的產(chǎn)品是不良品。居于其次的名人就是使用此物品的后工序（使用者）。因此：制造完之后就立刻送往后工序的做法（1個(gè)流的生產(chǎn)）是十分必要的。可是，作業(yè)人員總是覺(jué)得...
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前兩天，有個(gè)用戶(hù)咨詢(xún)了一個(gè)關(guān)于工序外協(xié)收貨的問(wèn)題，在工序外協(xié)業(yè)務(wù)中，到底要不要在系統(tǒng)內(nèi)給外協(xié)供應(yīng)商做組件發(fā)料操作，這個(gè)是哪里決定的呢？我覺(jué)得問(wèn)題分析的過(guò)程挺有意思，今天抽個(gè)時(shí)間和大家嘮一嘮。1業(yè)務(wù)問(wèn)題還原前兩天在群里接到用戶(hù)的一個(gè)截圖問(wèn)題（截圖如下），他說(shuō)在做外協(xié)訂單收貨時(shí)報(bào)錯(cuò)了，提示“物料特殊庫(kù)存OXXXXXXXX不...
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每家公司的生產(chǎn)訂單處理流程都能夠優(yōu)化資源配置，確保按時(shí)交付訂單，保障產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)部門(mén)協(xié)作，控制成本，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，另外還能對(duì)突發(fā)狀況和持續(xù)改進(jìn)，也是企業(yè)高效生產(chǎn)的必要保障。下面是一個(gè)典型的生產(chǎn)訂單處理十個(gè)流程，涵蓋了從訂單接收到產(chǎn)品交付的各個(gè)步驟，僅供大參考。1.訂單接收客戶(hù)通過(guò)電話(huà)、電子郵件或在線(xiàn)平臺(tái)提交訂單，訂...
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設(shè)備管理是什么？設(shè)備管理的目標(biāo)有哪些？設(shè)備管理模式又是個(gè)啥？如何理解設(shè)備全生命周期管理的意義，以及我們?cè)撊绾芜M(jìn)行設(shè)備全生命周期管理？本文將對(duì)“設(shè)備全生命周期管理”及“設(shè)備全生命周期費(fèi)用管理”作出詳細(xì)講解。讀完這篇文章，相信你會(huì)收獲滿(mǎn)滿(mǎn)！一、設(shè)備全生命周期管理1、概述1-1、傳統(tǒng)設(shè)備管理傳統(tǒng)的設(shè)備管理(Equipment...
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