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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 經(jīng)驗分享＆操作答疑 』
本版文數(shù)：1917 今日文數(shù)：1169
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業(yè)務(wù)場景庫存是一個緩沖器，在需求和供給都具有不確定性（緊急訂單、需求變化、供貨周期不穩(wěn)定、生產(chǎn)周期不穩(wěn)定）的情況下，企業(yè)為了維持一定的服務(wù)水平（供應(yīng)鏈效能）需要以此進(jìn)行調(diào)節(jié)。企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)管理中的供需問題是溪谷里的石頭，庫存是水，水多了，石頭會被淹沒，但代價是庫存成本的升高，因此，需要在服務(wù)水平和業(yè)務(wù)成本之間做出平衡...
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業(yè)務(wù)場景某些特定的產(chǎn)品具有相對固定的銷售組合，如臺式電腦的銷售組合包括主機(jī)+顯示器+鍵盤+鼠標(biāo)等，其在生產(chǎn)時各組件會按庫存進(jìn)行生產(chǎn)（MTS），銷售時需要在倉庫（不是車間）完成出貨組裝或選配，這種銷售模式稱為成套銷售模式。如果裝配工作需要在車間依據(jù)生產(chǎn)訂單完成，則稱為按訂單裝配（ATO-AssembletoOrde）。注...
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在流程上，客戶寄售是供應(yīng)商寄售的鏡像過程（不是逆過程，逆過程是同一個過程的反向處理），前者屬于銷售業(yè)務(wù)，后者屬于采購業(yè)務(wù)。參見：SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析（17）：供應(yīng)商寄售業(yè)務(wù)場景寄售業(yè)務(wù)包括供應(yīng)商寄售和客戶寄售，前者寄售庫存資產(chǎn)歸供應(yīng)商，后者寄售庫存資產(chǎn)歸我方，兩者的流程相互對應(yīng)只是角色互換。某汽車廠要求零配件供應(yīng)商將其庫...
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業(yè)務(wù)場景項目管理是要在特定的周期和預(yù)算完成項目目標(biāo)，并控制過程中的風(fēng)險。項目銷售管理的重點(diǎn)是：跨越一個較長的周期控制交付與收款之間的風(fēng)險，其手段就是伴隨項目進(jìn)程的階段性付款。階段性付款包括預(yù)付款和銷售付款，前者未有銷售和服務(wù)行為發(fā)生，后者伴隨銷售和服務(wù)行為發(fā)生。按照國家規(guī)定，為防止虛開發(fā)票的情況，預(yù)付款一般不允許出具增...
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業(yè)務(wù)場景銷售領(lǐng)域的第三方銷售與采購領(lǐng)域的第三方采購（參：SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析之十五：跨公司采購）有些類似，都是涉及三方關(guān)系的業(yè)務(wù)，只是第三方銷售中的第三方是客戶而不是生產(chǎn)公司。在第三方銷售中，我方從供應(yīng)商處采購的產(chǎn)品直接發(fā)給客戶，無需經(jīng)過我方處理，這種情形一般發(fā)生在工程總包項目或是在伴隨主產(chǎn)品銷售的配套銷售中，如銷售筆記...
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業(yè)務(wù)場景獨(dú)立采購銷售是第三方銷售（參：SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析（28）：第三方銷售）的變型。區(qū)別在于：獨(dú)立采購不由供方直接發(fā)給客戶，而是由我方收貨，之后由我方負(fù)責(zé)送貨或客戶自提。銷售發(fā)票的開具不是在收到供方發(fā)票之后，而是在我方對客戶發(fā)貨之后（客戶與價格信息來自銷售訂單，數(shù)量信息來自銷售發(fā)貨單）。?能力定義基本定義：獨(dú)立采購銷...
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ATP檢查的內(nèi)涵可用性（ATP-AvailabletoPromise）檢查供應(yīng)鏈管理中核心概念，是為了確保及時供給對相關(guān)資源的提前檢查，主要應(yīng)用與銷售和生產(chǎn)領(lǐng)域，且在銷售領(lǐng)域應(yīng)用的復(fù)雜度要超過生產(chǎn)領(lǐng)域。在生產(chǎn)管理中，ATP檢查的資源對象包括三類：物料、設(shè)備、人員，由于在現(xiàn)實管理操作中，后兩者的可用性具有很大的潛能彈性和...
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業(yè)務(wù)內(nèi)涵生產(chǎn)訂單確認(rèn)又稱為訂單“報工”，就是當(dāng)訂單完成時，確認(rèn)和報告各方面情況，包括：工費(fèi)、物料耗用、產(chǎn)出，并進(jìn)行必要的報工后處理（收貨、返工、報廢）。業(yè)務(wù)邏輯工費(fèi)統(tǒng)計記錄人力工時和機(jī)器工時，可據(jù)此確定投入到訂單中的“工”和“費(fèi)”。物料耗用記錄訂單的物料耗用記錄通過兩種方式發(fā)生，一是投產(chǎn)時的發(fā)料，二是完工時的反沖。后者...
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采購模式反映的是產(chǎn)業(yè)鏈中不同組織間物流和資金流關(guān)系，其中物流關(guān)系受到公司間生產(chǎn)供應(yīng)計劃關(guān)系的驅(qū)動，采購模式總體上是組織間生產(chǎn)關(guān)系的運(yùn)行結(jié)果，又可稱為供應(yīng)模式，如果從銷售角度看，也是銷售模式的映射。首先可將產(chǎn)業(yè)鏈中的生產(chǎn)組織角色分為四種：我方--生產(chǎn)組織關(guān)系中的主體業(yè)務(wù)相關(guān)方--與主體方具有非供應(yīng)銷售的直接關(guān)系（如集團(tuán)內(nèi)...
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能力定義能力域：非庫存管理的制造商料號MPN管理能力。能力描述：管理非庫存管理的制造商料號，實現(xiàn)對采購環(huán)節(jié)的貨源選控和相關(guān)追溯。業(yè)務(wù)場景對于同一個物料的一個供應(yīng)商（也可能存在多個供應(yīng)商）來說，背后存在多個制造商作為供貨源，不同貨源的價格或質(zhì)量存在差異，或雖然沒有差異但需要進(jìn)行配額管理，并在采購入庫后作為相同的自有物料進(jìn)...
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能力定義能力單元：庫存管理的制造商料號MPN管理能力或替代料管理能力。能力描述：在庫存、MRP分析、可用性檢查中管理制造商料號，以支持物料之間的替代性使用。注：本篇將能力域命名為能力單元，不再使用“能力域“概念（后者在概念上更大），同時將能力單元拆分命名為能力構(gòu)型（能力單元基于其要素不同帶來的構(gòu)型變化）。業(yè)務(wù)場景非庫存...
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業(yè)務(wù)場景價格管理對公司業(yè)務(wù)經(jīng)營至關(guān)重要，包括采購定價和銷售定價。相比而言，采購定價管理比銷售定價管理的策略要淺，但范圍更寬，因為銷售的對象是公司產(chǎn)品集合，但采購的對象是原料集合，采購定價只關(guān)心最終價格，而銷售定價需要在采購定價考慮要素的基礎(chǔ)上考慮業(yè)務(wù)過程相關(guān)的生產(chǎn)成本、業(yè)務(wù)目標(biāo)相關(guān)的利潤要求等因素。采購價格的影響因素：...
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業(yè)務(wù)場景庫存基礎(chǔ)信息包括庫存類型、庫位、庫存狀態(tài)、庫存數(shù)量記錄。庫存基礎(chǔ)信息管理是庫存管理、倉儲管理乃至供應(yīng)鏈管理的管理，它從基礎(chǔ)概念上建立了庫存管理的基本框架和管理錨點(diǎn)。庫存類型：包括非特殊庫存和特殊庫存，或者一般庫存與特殊庫存。特殊庫存是與特定業(yè)務(wù)對象（銷售訂單、供應(yīng)商、客戶）相關(guān)的庫存，非特殊庫存或一般庫存不與特...
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目的：為規(guī)范倉庫人員的日常作業(yè)行為，強(qiáng)化貨品管理，明確入庫、出庫及相關(guān)操作流程，特制定本制度。范圍：本制度適用于倉庫管理的各項環(huán)節(jié)，包括但不限于貨物驗收、入庫、存儲、出庫、裝卸、退庫、盤點(diǎn)、安全管理等工作，同時涵蓋倉庫人員的獎懲及其他相關(guān)管理制度。一、人員配置及職責(zé)1.1人員組成倉儲部人員主要由倉儲經(jīng)理、倉庫主管、設(shè)備...
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一、目的為規(guī)范倉庫收貨流程，確保貨物準(zhǔn)確、安全、高效地接收和入庫，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有倉庫的貨物接收與入庫操作。三、職責(zé)分工（一）倉庫管理員1.負(fù)責(zé)接收貨物通知，做好收貨準(zhǔn)備工作。2.負(fù)責(zé)清點(diǎn)貨物數(shù)量，核對貨物信息。3.負(fù)責(zé)填寫收貨單，記錄貨物相關(guān)信息。4.負(fù)責(zé)將貨物存放到指定庫位，并做好標(biāo)識...
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上篇《SAP的生產(chǎn)計劃模式概略》提出了五種計劃模式，有朋友對PTP模式提出質(zhì)疑，在此再次聲明這是本人提出，不是行業(yè)中的說法。上文圖中五種模式的排列順序和進(jìn)化路線（如MTO到ATO的進(jìn)化）不夠清晰完整，此文對此繼續(xù)深入分析，思想結(jié)構(gòu)如圖：五種業(yè)務(wù)模式的對比上文從計劃模式角度分析四個要素：需求模式、技術(shù)模式、成本模式、產(chǎn)能...
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SAP的五種計劃模式比較SAP預(yù)配置了30多種生產(chǎn)計劃模式，這些計劃模式的形成是由技術(shù)、需求、產(chǎn)能、成本、多種因素共同驅(qū)動和決定的，下面結(jié)合這四種要素針對其中的五種典型模式予以分析。注：圖中的橙色粗箭頭表示計劃模式演進(jìn)方向（詳見下文中MTO和ETO的補(bǔ)充說明部分）。業(yè)務(wù)要素模式需求要素模式：計劃需求--來自外部因素決定...
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如果簡單說來，MTO和MTS很好區(qū)別，前者是由訂單驅(qū)動的生產(chǎn)，后者是由庫存計劃驅(qū)動的生產(chǎn)。但如果進(jìn)入到兩種模式下的計劃策略層面，我們就會發(fā)現(xiàn)MTO和MTS的邊界有些模糊。如下是MTO三種主要計劃策略的說明：計劃策略計劃策略50計劃策略60計劃策略20英文描述PlanningW/OFinalAssembly不帶最終組裝的...
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MRP運(yùn)行在MPS之后，是基于MPS產(chǎn)生的主生產(chǎn)計劃進(jìn)行更進(jìn)一步的產(chǎn)出和采購需求分析。MPS可基于人工處理。MRP的運(yùn)行基于無限產(chǎn)能，其運(yùn)行結(jié)果的有效性受到大量條件約束，包括：計劃策略、物料和BOM數(shù)據(jù)、替代料、庫存準(zhǔn)確性、執(zhí)行的及時性和準(zhǔn)確性、具體業(yè)務(wù)規(guī)則的明確性和規(guī)范性等。如下是對各種情況的詳細(xì)說明，并從數(shù)據(jù)視角分...
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生產(chǎn)計劃分析永遠(yuǎn)是生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，影響計劃分析的因素有很多，其中宏觀層面經(jīng)常會遇到這樣的問題：研發(fā)階段的采購需求和生產(chǎn)計劃如何與批產(chǎn)階段的分開？售后階段的備件需求和維修計劃如何與批產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)？某車間外接訂單的生產(chǎn)管理與內(nèi)部生產(chǎn)管理間的關(guān)系如何定義？如果研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)同屬一個公司，可以按照一個計劃體系處理，如果...
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取代：基于產(chǎn)品發(fā)展，一個新物料完全取代一個舊物料，舊物料不再使用。替代：基于質(zhì)量等級要求或客戶要求或成本考慮，一個物料被另一個物料在特定條件下選擇性替代，兩個物料同時使用，但使用在不同場景條件下。物料取代管理取代場景：場景1：單一唯一取代舊物料使用完畢后（或根據(jù)時間條件，設(shè)定被取代的開始時間），完全被新物料取代。取代設(shè)...
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在寫關(guān)于SAP的這個系列文章時，我有個想法，就是通過再次深入研究SAP（我曾做過幾年的SAP內(nèi)部顧問），細(xì)節(jié)性地整理和表達(dá)我已產(chǎn)生近10年的一個判斷：工業(yè)企業(yè)運(yùn)行的基本邏輯就是就是通過業(yè)務(wù)活動去改變和推進(jìn)業(yè)務(wù)對象的狀態(tài)，基于業(yè)務(wù)對象狀態(tài)的改變完整業(yè)務(wù)增值。同時，也想通過這個整理，解決我當(dāng)前職業(yè)中面臨的一個核心問題：如何...
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SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析：物料（一）SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析：物料（二）?本篇談完物料相關(guān)五個問題的最后兩個：投入和產(chǎn)出?圖：物料相關(guān)的五個問題物料投入所有的物料都以實物形態(tài)在生產(chǎn)中按需適時投入使用。投入方式的區(qū)別主要在于成本記錄方式。物料投入的成本記錄方式有三種：發(fā)料記入生產(chǎn)訂單這部分物料占據(jù)主要部分，并在BOM中體現(xiàn)（表現(xiàn)為明...
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接續(xù)上篇《SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析：物料（一）?》談物料相關(guān)五個問題的第三個：供應(yīng)圖：物料相關(guān)的五個問題產(chǎn)業(yè)鏈中的三個主體：供應(yīng)商、己方、客戶，都可成為生產(chǎn)物料的提供方，這是供應(yīng)主體的區(qū)別，此外還有供應(yīng)方式的區(qū)別，二者構(gòu)成如下的供應(yīng)場景矩陣。圖：物料供應(yīng)的場景矩陣供應(yīng)主體的場景區(qū)別供應(yīng)商供應(yīng)場景：將已在己方完成部分生產(chǎn)加工過...
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